應用示例一，初級的風險管理應用。表一是某跨國IT服務公司，在推行項目管理初期使用的風險評估表格。通過這個簡單的表格，該公司首先將風險管理的工作進行制度化，即每個項目，在構(gòu)建項目的方案時，必須填寫此表格。其次風險識別和評估有明確的結(jié)果輸出，即項目的風險級別，又可以稱為項目風險指數(shù)。同時根據(jù)不同風險級別，在項目的成本方面，按照不同比例確定項目風險準備金。
表一：XX公司項目風險評估表
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序號 |
風險項 |
H |
M |
L |
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1 |
在本項目上，與客戶的關系 |
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X |
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2 |
在本項目上，客戶的需求方面 |
X |
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3 |
本解決方案的成熟度 |
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X |
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。。。 |
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 |
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19 |
公司實施本項目的能力 |
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X |
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20 |
項目經(jīng)理實施類似項目的能力 |
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X |
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匯總高、中、低（H、M、L）風險的數(shù)目 |
2 |
7 |
11 |
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計算相當?shù)母唢L險數(shù)目 |
4 |
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說明：
1、 針對20個風險項，進行評估，確定風險大?。?/SPAN>H－高風險，M－中風險、L－低風險
2、 統(tǒng)計多少高風險，多少中風險，按照三個中風險相當于一個高風險，得出項目相當于高風險的數(shù)目，
3、 按照相當?shù)母唢L險的數(shù)目，確定該項目的風險級別：該數(shù)目大于5，項目為高風險，2－5為中風險，其他則為低風險。 |
應用示例二，隨著項目管理的推進，風險管理工作進一步系統(tǒng)化和精細化，通過一組電子表格完成項目風險識別和分析過程。表二是另一跨國IT服務公司項目風險檢查表的一部分。按照表中所示，將客戶的項目準備方面的風險分解為11個題目，進行逐一打分的方式評估風險（1－5分）。針對每個具體項目，如果有一些特別的題目反映項目在此方面的風險，可以增加題目，并進行打分。匯總打分總和，根據(jù)該方面題目的個數(shù)，計算出該方面平均的風險分數(shù)。
表二：XX公司項目風險檢查明細表
在完成項目風險檢查明細表后，通過電子表格的計算功能，可以得出項目風險的匯總表，如表三所示。從表中可以看到，該公司進行風險管理時，將項目的風險歸類為十大風險領域，通過對每一領域進行打分和計算，得出每一領域的平均風險分數(shù)，然后再統(tǒng)計計算出該項目的風險指數(shù)。根據(jù)量化的項目風險指數(shù)，可以橫向比較項目之間的風險，優(yōu)選項目，并根據(jù)風險的大小，準備項目的風險準備金。
風險識別和風險分析之后，是制定風險應對計劃。根據(jù)表二的風險題目打分的結(jié)果，即如果對于某些題目如果打分是4分以上，系統(tǒng)將標識該項需要準備風險應對計劃。例如表二中的數(shù)據(jù)，有三項得分是4分以上。該公司要求項目經(jīng)理或風險經(jīng)理必須有針對性制定風險應對措施。
表三：XX公司項目風險匯總
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