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eHR項(xiàng)目成功的四大選型策略研究

2007/8/20 12:13:57 |  5135次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)與商務(wù)上的精心準(zhǔn)備。這種狀況實(shí)際上是對(duì)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。而作為專業(yè)的eHR咨詢商,一般會(huì)對(duì)市場(chǎng)上eHR產(chǎn)品與供應(yīng)商的實(shí)際狀況有著深刻的了解,當(dāng)咨詢商熟悉了客戶的需求后(在某些情況下,咨詢商還能起著幫助客戶完善需求的作用),就能迅速地判斷出哪幾家eHR供應(yīng)商比較接近客戶的要求。通過(guò)咨詢商來(lái)幫助客戶選定一家合適的供應(yīng)商,使得選型決策過(guò)程變得更直接、更有效、更保險(xiǎn),客戶由此而節(jié)省下來(lái)的商務(wù)成本、時(shí)間成本以及機(jī)會(huì)成本將足以彌補(bǔ)向咨詢商支付的服務(wù)費(fèi)用。

  策略4:避免過(guò)度招標(biāo)

  如前文所述,在買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)代,客戶在選擇eHR解決方案時(shí),總會(huì)遇到大量的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí),不同供應(yīng)商在其產(chǎn)品與服務(wù)上適用的客戶群應(yīng)該是不一樣的,很少有供應(yīng)商提供的解決方案能夠適應(yīng)任何不同性質(zhì)、不同規(guī)模企業(yè)的需求。但是,艱難的生存環(huán)境使得很多eHR供應(yīng)商不再堅(jiān)持自己的經(jīng)營(yíng)策略,他們不會(huì)輕易放過(guò)任何一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這也導(dǎo)致了一個(gè)eHR項(xiàng)目機(jī)會(huì)經(jīng)常有不同檔次的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng),這種不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的直接結(jié)果,就使得客戶原本擬定的項(xiàng)目預(yù)算變得沒(méi)有意義,因?yàn)榭傆腥鮿?shì)的供應(yīng)商為了獲得項(xiàng)目機(jī)會(huì)而將價(jià)格報(bào)得很低,多數(shù)情況下,客戶也會(huì)順勢(shì)以此為砝碼來(lái)引發(fā)供應(yīng)商之間的價(jià)格戰(zhàn)。

  供應(yīng)商之間的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng),使得客戶的需求期望會(huì)因?yàn)楣?yīng)商信口開(kāi)河的承諾變得更高,而客戶愿為此付出的費(fèi)用卻因?yàn)楣?yīng)商之間的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而變得更低,這就是所謂的“過(guò)度招標(biāo)”現(xiàn)象。這種情況下,看上去客戶是最大的贏家,實(shí)際上它會(huì)使得客戶的選型導(dǎo)向出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估將會(huì)受到一些表象因素的左右,而不能深入客觀地判斷供應(yīng)商的綜合實(shí)力。一些供應(yīng)商堅(jiān)信,客戶的要求是可以通過(guò)營(yíng)造良好的人際關(guān)系來(lái)改變的,因此供應(yīng)商在客戶“過(guò)度招標(biāo)”狀態(tài)下作出的種種承諾,往往會(huì)在獲得項(xiàng)目機(jī)會(huì)后大打折扣,這將為項(xiàng)目的實(shí)施與應(yīng)用留下大量隱患。

  eHR項(xiàng)目的成功,需要客戶與供應(yīng)商共同努力才能達(dá)成。任何一方如果僅考慮自身的利益而忽視對(duì)方的利益,就很難在客戶與供應(yīng)商之間建立起信任關(guān)系,受到損害的將會(huì)是項(xiàng)目的利益,最終會(huì)導(dǎo)致客戶與供應(yīng)商的兩敗俱傷??蛻粼陧?xiàng)目選型過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃作出合理預(yù)算,不宜在進(jìn)行供應(yīng)商的初步篩選時(shí)涉及價(jià)格因素,以避免“過(guò)度招標(biāo)”。通過(guò)初步篩選的應(yīng)該是幾家檔次相當(dāng)?shù)墓?yīng)商,客戶最初擬定的預(yù)算還可能因?yàn)橥ㄟ^(guò)與這幾家供應(yīng)商的深入溝通而進(jìn)行必要的調(diào)整。

  客戶的誠(chéng)意會(huì)換得供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目的投入與對(duì)承諾的信守,雙方信任關(guān)系的建立是項(xiàng)目成功的重要保障,也是實(shí)現(xiàn)客戶與供應(yīng)商雙贏的基礎(chǔ)。

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