2、追求表面的項(xiàng)目收益

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是希望以買(mǎi)白菜的價(jià)格買(mǎi)軟件，可以從如下兩個(gè)方面體會(huì)

　?、賹?duì)軟件的投入太低。購(gòu)買(mǎi)eHR軟件的價(jià)格甚至比eHR項(xiàng)目里的硬件的價(jià)格還低， 導(dǎo)致軟件供應(yīng)商的利潤(rùn)太低，對(duì)于有定制開(kāi)發(fā)的eHR項(xiàng)目而言，這個(gè)影響是非常致命的，此時(shí)軟件供應(yīng)商會(huì)出于利潤(rùn)的考慮，可能會(huì)在功能、性能、服務(wù)等方面難以做到讓客戶滿意的程度，因此可能出現(xiàn)雙輸?shù)慕Y(jié)局。

　　 ②需求無(wú)休止。購(gòu)買(mǎi)軟件后喜歡提需求，不管需求分析中有沒(méi)有，也不管自己提出的需求是否決了自己以前提的需求，甚至比較過(guò)分的是實(shí)在想不出了，就找一些資料整理出一份需求來(lái)，總而言之，生怕自己吃虧，讓軟件供應(yīng)商賺了錢(qián)。

　　出現(xiàn)這種情況我覺(jué)得應(yīng)該有如下原因：

　　①對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，把人力資源管理局限于日常的人事管理，因此沒(méi)有考慮到投入必要的成本。

　?、趯?duì)eHR軟件的重要性認(rèn)識(shí)不夠。eHR軟件不是唾手可得的一樣?xùn)|西，它滲透有許多先進(jìn)的管理理念，是我們工作中一個(gè)不可缺少的一個(gè)工具，一個(gè)合格的數(shù)據(jù)分析伙伴。我們應(yīng)該意識(shí)到，通過(guò)這個(gè)軟件，我們打開(kāi)了通向HR管理專(zhuān)家的窗戶。

　?、蹖?duì)軟件的價(jià)值認(rèn)識(shí)不全面。購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)HR軟件，不是購(gòu)買(mǎi)了未來(lái)幾年內(nèi)的一個(gè)工具，而是找到未來(lái)多年內(nèi)伴隨著公司發(fā)展成長(zhǎng)的一個(gè)伙伴。當(dāng)人力資源管理的理念、水平不斷提高時(shí)，可以和供應(yīng)商以服務(wù)的形式不斷將之吸收進(jìn)來(lái)。當(dāng)公司出現(xiàn)制度變化或者轉(zhuǎn)型時(shí)也無(wú)須擔(dān)心被拋棄。

　　④對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不充分，沒(méi)有分清主次，因此讓eHR軟件承載了過(guò)多的內(nèi)容，使得項(xiàng)目實(shí)施偏離了預(yù)定目標(biāo)，因此無(wú)法順利進(jìn)行。

　　3、項(xiàng)目的重視程度和配合不夠

　　一般來(lái)說(shuō)，上一個(gè)項(xiàng)目時(shí)公司都是比較重視的，問(wèn)題在于這個(gè)重視是否能夠體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于項(xiàng)目而言，配合是相當(dāng)重要的，以下幾個(gè)方面中一個(gè)做不到位，項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是一句空話

　?、兕I(lǐng)導(dǎo)的參與與推動(dòng)：人力資源項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上也是企業(yè)人力資源管理流程的一個(gè)梳理、完善、固化過(guò)程，在此期間，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的配合，特別是領(lǐng)導(dǎo)的有效支持，項(xiàng)目實(shí)施是不可能順利進(jìn)行的。

　　②需求的確認(rèn)：項(xiàng)目中有相當(dāng)多的定制部分，主體的需求可以在簽訂合同前的調(diào)研期間確定，但是具體細(xì)節(jié)只能在項(xiàng)目實(shí)施期間逐漸確認(rèn)，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施也隨之跟進(jìn)。這之中就需要人力資源部能夠整理出目前所實(shí)施的各種管理制度，對(duì)于要完善的管理流程也能比較清晰的掌握。

　?、跧T技術(shù)的支持：即我們?cè)趀HR項(xiàng)目組里能夠配備有一位一定計(jì)算機(jī)技能而又比較了解人力資源管理的員工。IT員工能夠?qū)δ艿拇_認(rèn)（即需求的實(shí)現(xiàn)）、系統(tǒng)的操作培訓(xùn)起到較好的推進(jìn)作用。eHR項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施人員一般都有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是并不能夠很快完全了解我們?nèi)肆Y源管理的所有政策制度和操作模式，因而有時(shí)就難以做出令客戶滿意的系統(tǒng)，IT員工此時(shí)就能拓寬雙方的交流渠道和實(shí)現(xiàn)途徑，從而達(dá)到比較理想的效果。一般來(lái)說(shuō)，我們所在部門(mén)員工的計(jì)算機(jī)技能并不算高，大多只能經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)后操作各自的業(yè)務(wù)模塊，對(duì)系統(tǒng)管理等復(fù)雜功能就無(wú)能為力，IT員工參與后一是可以承擔(dān)系統(tǒng)管理員的責(zé)任，二是可以配合項(xiàng)目實(shí)施人員加強(qiáng)對(duì)人力資源部員工的培訓(xùn)工作。

　?、茉囘\(yùn)行。HR系統(tǒng)的試運(yùn)行牽涉到公司的方方面面，而項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員和實(shí)施人員是無(wú)法直接進(jìn)行這個(gè)工作的，因此必須由人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下組織必要的力量來(lái)推動(dòng)。

　?、菖c其它系統(tǒng)的集成。人力資源系統(tǒng)是公司所有IT信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)eHR的績(jī)效、薪酬、分析決策系統(tǒng)又會(huì)引用到其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，因此需要對(duì)此投入必要的資源以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的集成，包括門(mén)戶網(wǎng)站等等
　
　

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