當我們找到了項目失敗的根源后，我們就可以有針對性地提出如下解決方案：
1、從實際出發(fā)，找到一個合適的需求，做好項目的選型和規(guī)劃，讓項目有一個明確的目標
首先，匯總、梳理、完善目前的人力資源管理制度，保證HR軟件能夠良好地支持公司的運作。在此基礎上，對重點業(yè)務考慮一定的發(fā)展性，并且要求有一定的領先要求，以保證在項目實施過程中從軟件供應商那里獲得先進人力資源管理的理念，穩(wěn)步提升公司人力資源管理的業(yè)務水準
2、投入足夠的資源，做好進度控制，保證項目可以順利進行
一是以合適的價格購買相適應的軟件，包括軟件產(chǎn)品所包含的人力資源管理流程。二是為項目配合必要的IT技術(shù)人員和人力資源部業(yè)務人員，協(xié)調(diào)項目開發(fā)人員進行調(diào)研、開發(fā)、實施和試運行，并且能夠作為公司人力資源管理知識學習和應用的先行者。三是積極配合軟件供應商制定出可行的項目進度，獲取各方面的支持，推動項目順利實施，并且監(jiān)督項目的實施進度和效果
3、從長遠考慮，重視HR軟件的服務，支撐和推動公司管理水平的不斷提升
把項目作為公司人力資源管理不斷發(fā)展的一個起點和契機，定義一個長遠的發(fā)展規(guī)劃，同軟件供應商保持良好的溝通和合作，不斷吸取先進的人力資源業(yè)務和管理經(jīng)驗。
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