，不一而足。
5、項目的檢查評價，在項目開始實施后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際，采用PDCA循環(huán)的方法進(jìn)行不斷的檢查評定，不斷地進(jìn)行總結(jié)和提高，使之不斷地完善和發(fā)展。
四、績效管理的第四階段——反饋和改善
績效管理的第四階段有兩項重要的工作，一是反饋，對評估結(jié)果的應(yīng)用；二是對績效管理體系進(jìn)行改善，使之更適合企業(yè)實際、更有效，并持續(xù)提升。
1、反饋，就是將評估結(jié)果應(yīng)用于薪酬分配、職位變動、人力資源開發(fā)、員工個人職業(yè)生涯發(fā)展等。員工在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中創(chuàng)造了價值，這里他們參與價值的分配。在這里，最為簡單也最為有效的原則是，你想要什么，就獎勵什么。
2、改善，就是對在績效管理實施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、解決、總結(jié)和升華，使正在運(yùn)行的績效管理體系更順暢、有效，并得到持續(xù)的提升。
PDCA管理循環(huán)適用于企業(yè)管理的多個領(lǐng)域，只要將PDCA管理循環(huán)運(yùn)用到企業(yè)績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，企業(yè)的績效管理水平就會得到持續(xù)的改善和提升。
【首席管理咨詢顧問簡介】李士福（1972-），男，肉制品、大豆分離蛋白、高低溫大豆粕（食用油）等行業(yè)大中型企業(yè)10年以上中高級管理崗位經(jīng)驗，具有生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)管理、營銷管理以及人力資源管理等豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。快速消費(fèi)品境外上市公司實操團(tuán)隊常務(wù)副總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、代總經(jīng)理等資深職業(yè)背景。
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