化的，見(jiàn)下圖。

主導(dǎo)型體系化應(yīng)用：主要應(yīng)用在ET0制造（單件設(shè)備或系統(tǒng)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、研制型產(chǎn)品等）企業(yè)的訂單設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其特點(diǎn)是項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣組織形式和業(yè)務(wù)主導(dǎo)型項(xiàng)目管理規(guī)定,在項(xiàng)目管理手冊(cè)中規(guī)定項(xiàng)目的管理職責(zé)、工作程序和管理方法，見(jiàn)下圖。

補(bǔ)充型體系化應(yīng)用：主要應(yīng)用于MT0制造（機(jī)頂盒、光學(xué)器件等）企業(yè)的小批量訂單項(xiàng)目，其特點(diǎn)是矩陣型或弱矩陣組織形式和補(bǔ)充型項(xiàng)目管理規(guī)定,在項(xiàng)目管理手冊(cè)中規(guī)定項(xiàng)目的管理職責(zé)、工作程序和管理方法，項(xiàng)目管理手冊(cè)是企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)管理文件的補(bǔ)充，見(jiàn)下圖。

非體系化應(yīng)用：在歷史上,制造業(yè)在不同程度地采用項(xiàng)目管理方法，例如優(yōu)選法的推廣,6σ質(zhì)量管理法的推廣,其特點(diǎn)是利用存在的組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)和工作程序?qū)嵤╉?xiàng)目或根據(jù)方法的需要對(duì)組織和程序作適應(yīng)性調(diào)整。

將項(xiàng)目管理當(dāng)作工具技術(shù)使用的制造業(yè)在國(guó)內(nèi)是主流，這是由于國(guó)內(nèi)存在大量的OEM企業(yè)，少品種大批量制造企業(yè)。例如一個(gè)食品包裝訂單項(xiàng)目，如果王老吉的罐和PEPSI的罐沒(méi)有太大的變化,企業(yè)不想改變現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)、職責(zé)和程序。但是在項(xiàng)目實(shí)施中，企業(yè)可能將各種項(xiàng)目管理技術(shù)方法應(yīng)用在項(xiàng)目實(shí)施中，例如工作分解、日程設(shè)計(jì)、費(fèi)用估算和風(fēng)險(xiǎn)分析等方法。

由于沒(méi)有明確的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)程序與這些項(xiàng)目管理方法配套，使用的成效受到一定程度的影響。
ISO9000與TS16949的處理辦法：ISO9000和TS16949標(biāo)準(zhǔn)處理這個(gè)問(wèn)題的方法是一次性的體系化方法-針對(duì)特殊訂單合同、項(xiàng)目制訂質(zhì)量計(jì)劃。近年來(lái)，ISO組織的TC176小組也有“增強(qiáng)制造企業(yè)柔性、適應(yīng)性和響應(yīng)速度”的改進(jìn)意圖。見(jiàn)《Update on ISO 9000and OHSAS 18001》， 2005-5 By Charles Corrie Secretary ISO/TC 176/SC 2

（5）制造業(yè)如何應(yīng)用項(xiàng)目管理
根據(jù)BOK類準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)建立的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序僅僅是管理體系的形式，根據(jù)上述機(jī)構(gòu)、職責(zé)程序和運(yùn)用各種工具方法對(duì)項(xiàng)目的管理控制是項(xiàng)目管理體系的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，項(xiàng)目管理體系是二者的統(tǒng)一。

制造業(yè)企業(yè)類型和項(xiàng)目類型的多樣化決定了項(xiàng)目管理形式的多樣化,理性的制造企業(yè)讓內(nèi)容決定形式。一個(gè)制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容決定管理形式?？赡苁侵鲗?dǎo)型項(xiàng)目管理體系、可能是補(bǔ)充型項(xiàng)目管理體系、可能是一次性項(xiàng)目管理體系，甚至僅僅將項(xiàng)目管理當(dāng)作一套工具方法使用。 轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn

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