據(jù)實(shí)際運(yùn)行中的信息對(duì)制造過(guò)程模型進(jìn)行修正，并調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，保證計(jì)劃始終適應(yīng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)變化并能完成計(jì)劃的最終目標(biāo)。
      在該框架中，有多個(gè)疊代回路。首先，根據(jù)計(jì)劃和過(guò)程的實(shí)際執(zhí)行情況，不斷地進(jìn)行過(guò)程建模分析和過(guò)程改進(jìn)。其次，建模過(guò)程指導(dǎo)計(jì)劃的制定，計(jì)劃制定的分析手段分析的結(jié)果輔助過(guò)程的分析與改進(jìn)。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，計(jì)劃和過(guò)程管理進(jìn)行持續(xù)調(diào)整。這樣一個(gè)系統(tǒng)集成了過(guò)程管理與項(xiàng)目管理的各種手段，保證過(guò)程和計(jì)劃科學(xué)而有效地進(jìn)行。
3 制造過(guò)程項(xiàng)目管理
      根據(jù)制造過(guò)程模型建立起來(lái)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，可以充分地利用項(xiàng)目管理所提供的手段來(lái)對(duì)面向一個(gè)定單的行業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行多方面的管理，以保證計(jì)劃的順利執(zhí)行；下面就其中的幾個(gè)重要方面進(jìn)行分析，此處以目前在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的MS Project 2000(包括基于Web的Project Centra1)軟件為范例 1。
      使用Project2000系統(tǒng)可以快速地動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)日進(jìn)度數(shù)據(jù)，高效輔助項(xiàng)目控制管理。在Project2000中完成這些工作的步驟是：首先，將被執(zhí)行的正式產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃保存為比較基準(zhǔn)，作為在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)線(xiàn)；其次，在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施以后，定期地將實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目信息輸入到系統(tǒng)中，及時(shí)更新項(xiàng)目信息，并和比較基準(zhǔn)比較，找出差異，并根據(jù)項(xiàng)目的新?tīng)顟B(tài)重新規(guī)劃，詳述如下：
3．1 制造過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤
      通過(guò)如下方式完成：
      (1)設(shè)定項(xiàng)目比較基準(zhǔn)。比較基準(zhǔn)就是優(yōu)化后的并經(jīng)過(guò)主管部門(mén)批準(zhǔn)的計(jì)劃，它作為項(xiàng)目實(shí)施的考核依據(jù)而存在，比較基準(zhǔn)一般應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施之前保存，以便在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)照。
      (2)更新項(xiàng)目。包括更新完整項(xiàng)目和更新項(xiàng)目的部分任務(wù)，項(xiàng)目更新的依據(jù)是項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際數(shù)據(jù)。系統(tǒng)提供了兩種方式確定每個(gè)任務(wù)完成的百分比：按日程比例更新進(jìn)度和未全部完成進(jìn)度的進(jìn)度視為0；兩種方法各有側(cè)重點(diǎn)，第一種方法適合于查看項(xiàng)目當(dāng)前的詳細(xì)情況，在任務(wù)的可度量性比較好時(shí)多采用，第二種方法適合于任務(wù)的可度量性比較差的項(xiàng)目，是一種保守型評(píng)價(jià)方法；在制造過(guò)程管理中采用第一種方法比較合適。
      (3)未完成任務(wù)的重新安排。未完成任務(wù)分為兩種，第一種是在更新任務(wù)的時(shí)刻任務(wù)應(yīng)該開(kāi)始但卻未開(kāi)始；第二種是在更新任務(wù)時(shí)亥4完成的百分比未達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求；對(duì)第一種的重排辦法是將其移到更新日期開(kāi)始．即以更新日期作為任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間，且該任務(wù)自動(dòng)設(shè)置為“不得早于? 開(kāi)始”的限制方式；對(duì)于第二種則將應(yīng)完成而未完成的部分移到更新日期后繼續(xù)進(jìn)行，完成剩余的工作。
(4)進(jìn)度線(xiàn)與狀態(tài)日期。進(jìn)度線(xiàn)是反映項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的一條狀態(tài)線(xiàn)，它是根據(jù)設(shè)定的日期所構(gòu)建的一條垂線(xiàn)，此線(xiàn)與每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度相連接，如果任務(wù)完成的進(jìn)展線(xiàn)的終點(diǎn)落在進(jìn)度線(xiàn)左邊，說(shuō)明進(jìn)度落后，如果任務(wù)完成的進(jìn)展線(xiàn)的終點(diǎn)落在進(jìn)度線(xiàn)右邊，代表進(jìn)度超前；另外，在項(xiàng)目更新和跟蹤比較中經(jīng)常以現(xiàn)在日期為基準(zhǔn)，但有時(shí)也需要階段性的項(xiàng)目信息，以掌握特定日期時(shí)項(xiàng)目的情況，針對(duì)這種情況，系統(tǒng)設(shè)置了項(xiàng)目的“狀態(tài)日期”，用戶(hù)可以自行設(shè)定并存儲(chǔ)在項(xiàng)目文件中，并允許用戶(hù)在需要時(shí)改變，因此可以在進(jìn)行跟蹤時(shí)設(shè)定不同的時(shí)間作為狀態(tài)日期。
      (5)資源信息更新。系統(tǒng)有兩種不同方式的信息更新，～ 種是以任務(wù)為導(dǎo)向的信息更新；另一種是以資源為導(dǎo)向的項(xiàng)目信息更新，可以完全滿(mǎn)足制造過(guò)程管理的要求。
3．2 計(jì)劃的評(píng)價(jià)和調(diào)整
      通過(guò)項(xiàng)目的跟蹤與比較，在進(jìn)度方面可以發(fā)現(xiàn)推遲開(kāi)始、進(jìn)度落后或推遲完成的項(xiàng)目和任務(wù)；在成本方面可以發(fā)現(xiàn)超過(guò)預(yù)算的資源或任務(wù)；掌握這些信息之后，便可以進(jìn)行資源的調(diào)整或任務(wù)的重新安排，以使項(xiàng)目順利進(jìn)行，通常采用如下的方法來(lái)完成：比較基準(zhǔn)與實(shí)

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線(xiàn)啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html