gement Ideas)；第八層級(jí)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(Strategy of Enterprise Development)。在建立企業(yè)項(xiàng)目管理體系時(shí)要全面考慮這8個(gè)方面[2]。
國內(nèi)外對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的研究主要關(guān)注在以下方面：對(duì)企業(yè)來說，需要建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office，PMO）來加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理[17]，PMO主要為項(xiàng)目提供指導(dǎo)和顧問，并提供人力安排，同時(shí)在企業(yè)級(jí)要建立標(biāo)準(zhǔn)過程、管理最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、建立工具庫和數(shù)據(jù)庫、獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持[18,19]。PMO本身的工作也需要按項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理[20]。企業(yè)項(xiàng)目管理要關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)[21,22]。標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵，建立統(tǒng)一的組織標(biāo)準(zhǔn)過程，并提供使用和裁剪指南，從而可以用于企業(yè)內(nèi)所有的項(xiàng)目[23]。這一概念將“過程”上升到了作為組織未來創(chuàng)造利潤的核心，它反映了以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為代表的組織的核心競爭力，努力地把依附人的價(jià)值創(chuàng)造能力轉(zhuǎn)移到不依賴于人的組織上[24]。知識(shí)管理驅(qū)動(dòng)下的項(xiàng)目管理就是要用正確的、規(guī)范的方法實(shí)施和管理項(xiàng)目[25]。知識(shí)管理主要關(guān)注知識(shí)的積累與重用。要提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，需要加強(qiáng)量化管理[26]。可以通過積累企業(yè)自己的歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和整理，從而用于指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的管理。也可以與企業(yè)外部比較優(yōu)秀公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，以它們?yōu)闃?biāo)桿，發(fā)現(xiàn)自己的差距并努力去縮短差距。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
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