以與其他編碼體系結(jié)合體現(xiàn)其相對應(yīng)的配置關(guān)系。
同時(shí)，WBS在不同階段也有不同的側(cè)重作用：
WBS初期的作用：確認(rèn)項(xiàng)目范圍。
項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)WBS估算項(xiàng)目進(jìn)度/成本。
項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，檢查項(xiàng)目是否按時(shí)按量完成；整體項(xiàng)目路徑的調(diào)整；項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用的聯(lián)合控制。
項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目績效衡量。
總的說來，WBS只是項(xiàng)目編碼體系中的一部分，但卻是重要的一部分，它可與其他編碼體系配合體現(xiàn)不同的配置關(guān)系；它是貫穿項(xiàng)目管理全過程的一條主線，將項(xiàng)目管理各個(gè)階段的工作串聯(lián)起來，形成項(xiàng)目的集成管理。
4 小結(jié)
上面提到的三個(gè)問題，不是孤立的出現(xiàn)的，往往是在項(xiàng)目工作分解的過程中綜合體現(xiàn)的，只是為了討論的方便，筆者才把它們分解開來論述。最后，對這三個(gè)問題做一個(gè)整體的回顧。
1） WBS是要體現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)容、職責(zé)的明確劃分和責(zé)任落實(shí)。
2） WBS是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度/費(fèi)用聯(lián)合控制的核心和基礎(chǔ)。
3） 它是貫穿工程項(xiàng)目全過程的一條主線，能將計(jì)劃、實(shí)施控制、業(yè)績評(píng)價(jià)串聯(lián)起來，形成項(xiàng)目的集成管理。
4） 真正使工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目任務(wù)（工作）為中心，更加強(qiáng)化目標(biāo)管理方法。
WBS的使用方法，應(yīng)注意如下原則問題：
1） 在WBS分解前要認(rèn)真研究合同，了解項(xiàng)目的范圍和任務(wù)。
2） WBS是把一個(gè)比較復(fù)雜的事情逐步分解為比較簡單的過程, 讓原來看起來不可控的一件事情變得清晰和可控, 分解的粒度是“可以分配,可以交付”。
3） 分解中要結(jié)合責(zé)任體系和任務(wù)，把握各責(zé)任人的管理深度。
4） WBS不應(yīng)孤立存在，它可以和項(xiàng)目中其他的編碼體系結(jié)合起來以體現(xiàn)出不同的管理意義。
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