要的適宜人力資源等級(jí)所體現(xiàn)的單位價(jià)格。其價(jià)格不隨人力資源等級(jí)的變動(dòng)而變化。工作物是引用工業(yè)企業(yè)使用的定額概念。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作物，也就是具體工作對(duì)象，大部分是章節(jié)、圖紙和表格，還有外業(yè)調(diào)查和施工期服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。確定工作物等級(jí)的優(yōu)點(diǎn)是指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理用合適的員工做合適的工作。違反這個(gè)原則出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)工作物難度有高有低，理論上分別用最適宜的人力資源等級(jí)的員工來(lái)完成，既能保證質(zhì)量，又能保證工期。在項(xiàng)目運(yùn)行中，員工的資源等級(jí)應(yīng)盡量與工作物等級(jí)相匹配或接近，但大多數(shù)情況下，不可能與工作物等級(jí)完全匹配，高等級(jí)的員工從事低等級(jí)的工作物或低等級(jí)的員工從事高等級(jí)的工作物，收入分配應(yīng)當(dāng)按照“工作物等級(jí)單價(jià)”和相應(yīng)的“定額工時(shí)”進(jìn)行計(jì)算。這就好比定崗定薪，是一個(gè)道理。

工作數(shù)量：指工作單元的數(shù)量。譬如道路的長(zhǎng)度、涵洞的多少、路面取芯數(shù)量等等。
工作單位：指工作單元的量詞。譬如KM、KG、頁(yè)、座、個(gè)等等。
定額工時(shí)：大多數(shù)適宜工作物等級(jí)的員工為完成某項(xiàng)工作單元，通過(guò)正常努力能夠達(dá)到或超過(guò)的規(guī)定工作時(shí)間。工具決定工時(shí)的長(zhǎng)短。

4、交通設(shè)計(jì)項(xiàng)目WBS分解的項(xiàng)目工作包的運(yùn)用

 在明確了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和工作包之后，關(guān)鍵是在于運(yùn)用。依據(jù)項(xiàng)目工作包組成要素，制定了三張使用表格。即項(xiàng)目工作包定額表、項(xiàng)目工作包預(yù)算表和項(xiàng)目工作包決算表。三張表作用各不相同，互為依據(jù)，互相作用。這是設(shè)計(jì)項(xiàng)目WBS和工作標(biāo)準(zhǔn)的主要體現(xiàn)形式。下面主要以一個(gè)項(xiàng)目的部分內(nèi)容來(lái)敘述三張表的使用。

（1）    項(xiàng)目工作包定額表。

一級(jí)公路工程可行性研究項(xiàng)目工作包定額表如表1所示。

項(xiàng)目工作包定額表的形成，依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算歷史資料和各方面的專家編制。

作用：項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)可以參照同類或類似項(xiàng)目工作包定額表，避免工作包的遺漏；參照使用的工具，確定準(zhǔn)確的工時(shí)；參照工作物等級(jí)，使用合適的人力資源。

在編制項(xiàng)目預(yù)算、制作WBS時(shí)，首先要說(shuō)明項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及主要數(shù)據(jù)，譬如：道路等級(jí)、公里長(zhǎng)度、橋涵數(shù)量、是否新建等等。

（2）    項(xiàng)目工作包預(yù)算表。

如：省道某公路（某段）工程可行性研究項(xiàng)目，在預(yù)算時(shí)說(shuō)明如下技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及主要數(shù)據(jù)：一級(jí)公路、推薦路線35KM、比較線17KM、新建、沒(méi)有預(yù)可行性研究參考等（預(yù)算表見(jiàn)表2）。

項(xiàng)目工作包預(yù)算表的形成：項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各類項(xiàng)目工作包定額表或參照相近的工作包定額表編制的具體項(xiàng)目。所謂項(xiàng)目工時(shí)預(yù)算，實(shí)際上就是項(xiàng)目工作包內(nèi)容的有無(wú)和項(xiàng)目工作包工作量的多少的預(yù)算。

表格中的系數(shù)：反映某個(gè)工作單元工作難度程度的指標(biāo)。譬如有無(wú)通用圖、是否新開(kāi)展的工作包、有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、是否趕工、是否經(jīng)常重復(fù)做的工作包等。系數(shù)的確定，可以先由項(xiàng)目經(jīng)理自行確定，總結(jié)以后可以部分規(guī)定。譬如有通用圖可以參照的，系數(shù)可以確定為0.5；經(jīng)常重復(fù)做的同類工作包系數(shù)可以確定為0.9；如果是趕工可以確定為1.2等等。

該工程可行性研究項(xiàng)目，是新建項(xiàng)目，沒(méi)有預(yù)可行性研究可供參考，如果嚴(yán)格按照定額工時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目許多工作包都超過(guò)了定額工時(shí)，沒(méi)有辦法執(zhí)行。工時(shí)定額制定是在有預(yù)可行性研究基礎(chǔ)上編制的。所以項(xiàng)目組依據(jù)工時(shí)定額肯定是完不成或不劃算的，所以項(xiàng)目組可以用系數(shù)進(jìn)行調(diào)整、報(bào)批，路線平、縱面縮圖預(yù)計(jì)改圖增加50%工作量，路線平/縱面圖無(wú)參照，系數(shù)調(diào)整為1.2。這樣就解決了定額工時(shí)與具體項(xiàng)目工時(shí)的矛盾，很好地體現(xiàn)了定額工時(shí)的嚴(yán)肅性和具體項(xiàng)目的靈活性之間的統(tǒng)一。

該工作預(yù)算表的優(yōu)點(diǎn)，是充分考慮到各個(gè)項(xiàng)目的個(gè)性特征，既要求業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行定額，又給業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理提供了靈活掌控項(xiàng)目具體實(shí)際情

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