及含量測定應(yīng)在主要藥效學(xué)研究前進行等等；后者使用以往新藥研發(fā)中類似的活動作為未來活動時間的估計基礎(chǔ)，來對時間進行估算。
資源在新藥研發(fā)各個階段的合理分配
在新藥研發(fā)項目中，WBS明確了在項目各個階段所要進行的工作，根據(jù)WBS可以清楚地了解項目各階段所需要的資源（人、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、時間等），結(jié)合項目進度計劃就可以做出各個階段的資源計劃，確定為完成項目各活動所需要的資源和需要資源的數(shù)量。
為保障資源在新藥研發(fā)各個階段的合理分配，在明確新藥研發(fā)項目各階段資源需求的同時，醫(yī)藥企業(yè)還需要明確整個企業(yè)能供給的資源狀況、各個部門可利用的資源狀況，明確企業(yè)各個部門在完成項目過程中的合作情況。只有明確了可利用的資源才能最大限度的調(diào)配資源為項目服務(wù)，尤其在一個企業(yè)同時有多個開發(fā)項目甚至多個產(chǎn)品線的情況下。
新藥研發(fā)能力在很大程度上決定了一個制藥企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。WBS方法作為新藥研發(fā)項目管理的重要方法，能大大提升企業(yè)研發(fā)管理能力，促進企業(yè)的大發(fā)展，是醫(yī)藥研發(fā)管理的大勢所趨。