目產(chǎn)品/設(shè)施也就越詳細越具體，位于整個WBS分解結(jié)構(gòu)最底層是不能再進一步細分的產(chǎn)品/設(shè)施，也稱為工作包，由它形成造價信息庫，如還要對它做進一步分解，其分解原則就變?yōu)橥瓿稍摴ぷ靼幕顒禹樞蚧蛘呤┕すば颉?BR>
2.2WBS的主要分解原則
進行WBS分解時，分解得到的項目產(chǎn)品/設(shè)施應是：
1）可定義的——可以說明其工作內(nèi)容或目標，且容易被項目各參與方理解；
2）可管理的——可以分配給一個人員/部門/單位，明確該人員/部門/單位職責；
3）可估計的——可以估計所需時間、資源及其費用大??；
4）可估量的——可計劃開始和結(jié)束時間，制定里程碑計劃；
5）獨立的——各項目產(chǎn)品/設(shè)施之間的分界面或依賴性最小，提供清晰的工作界面；
6）專業(yè)的——符合專業(yè)資質(zhì)分類要求；
7）完整的——每一級的下一級所有項目產(chǎn)品/設(shè)施之和構(gòu)成它的項目產(chǎn)品/設(shè)施的工作范圍，所有項目產(chǎn)品/設(shè)施一起構(gòu)成一個完整工程項目的工作范圍；
8）可適應的——工程項目工作范圍的變化時，可靈活方便地增/減相應的項目產(chǎn)品/設(shè)施。
另外，對重復發(fā)生頻率高的，在滿足上述條件的前提下，也應單獨列出。
2.3一種可行的房屋建筑工程項目的WBS分解結(jié)構(gòu)
事實上，作為一種分類標準或者WBS分解體系，除了WBS分解結(jié)構(gòu)外，還包括WBS字典（對WBS分解結(jié)構(gòu)中每一級產(chǎn)品/設(shè)施做具體工作內(nèi)容和技術(shù)標準）、編制專門手冊（做施工工藝、應遵循的質(zhì)量驗收標準、工程量計算規(guī)則說明）。
從我國建筑業(yè)實際情況出發(fā)，我們這里只探討適用于我國房屋建筑工程項目的WBS分解結(jié)構(gòu)及其工作內(nèi)容說明，但還是注意了它與我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》錯誤！未找到引用源。、《建設(shè)工程計量規(guī)則》、《建筑產(chǎn)品選用技術(shù)－房地產(chǎn)商專輯》[1]、以及我國建設(shè)工程質(zhì)量驗收標準的結(jié)合，使得我們提出的WBS分解結(jié)構(gòu)下的每一個產(chǎn)品/設(shè)施，都可以對應著工程量清單及其計量規(guī)則的一項或多項，以獨立地計算其工程量，也對應著建筑產(chǎn)品選用技術(shù)中的一項或多項，以獲得該產(chǎn)品/設(shè)施的選用技術(shù)/技術(shù)要求、供應商的信息等，并滿足工程竣工驗收的程序和要求。
表 1 房屋建筑工程項目全過程管理工作的3級分解
| 第1級 |
工程項目策劃和決策階段 |
工程項目準備階段 |
工程項目 實施階段 |
工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段 |
| 第2級 |
工程項目 規(guī)劃 |
工程項目選定 |
工程項 目決策 |
工程設(shè)計 |
工程招標 |
工程實施 |
工程驗收和移交 |
| 第3級 |
區(qū)域開發(fā)規(guī)劃 |
部門(行業(yè))發(fā)展規(guī)劃 |
規(guī)劃評估 |
項目投資機會研究 |
項目建議書 |
輔助研究(專題研究) |
可行性研究 |
項目評估及決策 |
方案設(shè)計 |
初步設(shè)計 |
技術(shù)設(shè)計 |
施工圖設(shè)計 |
設(shè)計(方案)招標或競賽 |
監(jiān)理招標 |
施工招標 |
主要材料 設(shè)備招標 |
施工準備 |
施工 |
監(jiān)理 |
主要材料
設(shè)備采購 |
竣 工 驗 收 |
運 營 及 培 訓 |
質(zhì) 量 保 修 |
根據(jù)前述分解原則，對我國房屋建筑工程項目做如下兩種類型的分解：第一種為工程項目全過程管理工作的WBS分解，見表1；另一種為工程項目的WBS分解，見表2。
表 1給出適用于我國房屋建筑工程項目全過程管理工作的3級WBS分解，遵循了我國有關(guān)法律規(guī)定的基本建設(shè)程序，是階段性工作的分解。工程招標是整個項目全過程管理工作中反復需要的任務(wù)，也將它單獨列出。
表 2給出工程項目的WBS分解。工程項目可由一個或多個單項工程組成，形成第1級分解。任意一個單項工程進一步分解，借鑒Uniformat II，形成第2級和第3級分解。除機電設(shè)備安裝工程部分外，第2級分解基本類似于單位工程的分類，進一步按可獨立交付的項目產(chǎn)