品做第3級分解。對機電設備安裝工程部分則按可獨立交付的設施分類，還結合了我國的專業(yè)設計/施工資質要求。
以上兩種分解的相互關系是：后者在項目全過程管理工作的不同階段，為前者提供不同的項目WBS分解的層次，以滿足不同階段計劃和控制管理的需要。比如，從工程項目的造價計算來看，項目立項時，我們可能只有項目全過程管理工作的WBS分解；到項目可行性研究階段，我們就會有項目WBS第1－3級分解，以完成估算造價；到項目初步設計結束，會形成整個項目的WBS分解結構，以完成概算造價；到項目施工階段，WBS分解最底層工作包的活動/施工工序也形成，以完成施工圖預算造價或者竣工結算與決算造價。
表 2 房屋建筑工程項目的3級分解
| 第1級 |
某房屋建筑工程項目的單項工程 |
| 第2級 |
場地準備 |
地下結構 |
地上結構 |
室內(nèi) |
設施 |
設備 陳設品 |
特殊施工拆除 |
市政、 園林綠化 |
| 第3級 |
平整場地 |
場地拆除和遷移 |
場地土石方工程 |
污染場地的治理 |
地基及地基處理 |
基礎 |
地下室 |
改建擴建工程 |
樓面工程 |
屋面工程 |
防腐隔熱保溫工程 |
外部圍護及裝修 |
樓梯及其裝飾裝修 |
室內(nèi)裝飾裝修 |
廚房衛(wèi)生間設施 |
其它室內(nèi)設施 |
運輸設備 |
給排水 燃氣設施 |
采暖 通風 空調設施 |
消防設施 |
建筑電氣設施 |
設備 |
陳設品 家具 |
特 殊 施 工 |
房 屋 局 部 拆 除 |
道路工程 |
市政管網(wǎng)工程 |
綠化工程 |
園路 園橋 假山 |
園林景觀工程 |
其它室外工程 |
2.4WBS分解的編碼
通過表 1和表 2內(nèi)容的統(tǒng)一編碼和利用計算機技術，便可形成統(tǒng)一的信息平臺，從而識別、查詢或追蹤建設工程項目的所有工作。
3建立標準的工程項目WBS分解體系的意義圖 1給出WBS可以實現(xiàn)的項目管理功能，可實現(xiàn)：
1）將項目分解為相互獨立的、容易充分管理的、通用的項目產(chǎn)品/設施；
2）分配負責這些項目產(chǎn)品/設施的人員或單位，與其組織機構分解結構（OBS）相關聯(lián)；
3）設定這些項目產(chǎn)品/設施之間的業(yè)務邏輯關系、工作順序，做進度計劃安排；
4）計劃實施這些項目產(chǎn)品/設施所需的資源分解結構（RBS）－人員/材料/設備，做費用估計；
5）確定這些項目產(chǎn)品/設施應符合的質量標準、安全環(huán)境保護規(guī)定；
6）通過WBS和OBS，得到職能責任矩陣，形成項目各參與方的溝通平臺，制定溝通計劃；
7）統(tǒng)一的WBS、RBS、OBS，有助于對整個項目的工作范圍、費用、進度和質量進行計劃和控制，提高管理效率；
8）對WBS、RBS和OBS進行編碼，建立統(tǒng)一的項目管理信息平臺，關聯(lián)與項目有關的各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對工程項目的實時控制，也為各參與方調整計劃，控制變更，提供及時的項目決策依據(jù)；
9）統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)的建立，幫助企業(yè)形成自身需要的各類工程項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)，指導今后類似工程的工作。
圖 1
由此可見，統(tǒng)一的、標準化的WBS分解體系對解決我國建設工程項目管理中存在的問題，對快速提高我們的項目管理水平具有重要意義。
以WBS分解結構為基礎，建立的統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)平臺，將大大提升我們項目管理的效率和項目信息的實時性，真正實現(xiàn)項目管理信息庫數(shù)據(jù)關聯(lián)、信息共享的關鍵，也為建筑企業(yè)持續(xù)積累歷史數(shù)據(jù)提供平臺。
4結語
一般地，任務分解的越細，對完成該任務的時間、費用估計也就越準確。但是，隨著任務的細分，管理工作量也是逐漸遞增的，因此，對具體建設工程項目，項目經(jīng)理應根據(jù)承擔的責任和項目管理部的技術、管理水平，靈活決定擬管理的程度或者WBS的分解層次。北京國金管理咨詢有限公司憑借其在國內(nèi)房屋建筑領域近十年