按項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)和項(xiàng)目的組成與劃分，逐級(jí)分解，建立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹。其次，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)總進(jìn)度計(jì)劃和已建立的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹，配備各級(jí)質(zhì)量管理人員、設(shè)備和器具，確定各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。 

　　(3) 制定項(xiàng)目質(zhì)量控制程序 

　　項(xiàng)目的質(zhì)量控制程序主要有：設(shè)計(jì)圖、原材料及生產(chǎn)設(shè)備的檢查試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)程序、生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢查程序、不合格產(chǎn)品的控制程序、計(jì)量器具的控制程序、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量記錄的控制程序和交工驗(yàn)收程序等。 

　　(4) 制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)則及其他 

　　搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，將各類人員的經(jīng)濟(jì)利益與其生產(chǎn)質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。 

　　(5) 工程質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)相關(guān)部門審閱、總工程師審定和主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。 

　　2.2 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整 

　　項(xiàng)目的生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃，特別是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹，是為保證項(xiàng)目順利開展的目標(biāo)而制定的，因而具有很強(qiáng)的針對(duì)性和嚴(yán)肅性。必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。 

　　只有加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃工作，通過以上階段的控制，才能提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 

　　3 項(xiàng)目進(jìn)度控制 

　　混凝土攪拌樓（站）作為非標(biāo)產(chǎn)品，可分為供料系統(tǒng)、稱量系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)、攪拌系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等。按照以往經(jīng)驗(yàn)來看，在設(shè)備中標(biāo)后，從設(shè)計(jì)、采購、加工制作、發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，整個(gè)交貨周期較緊。因此在實(shí)際操作中，對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行有效控制，保證總進(jìn)度不變。下面結(jié)合實(shí)際例子，介紹一種簡(jiǎn)明有效的生產(chǎn)進(jìn)度控制方案。 

　　3.1 項(xiàng)目概況 

　　杭州市蕭山區(qū)臨浦鎮(zhèn)華杰商品混凝土攪拌站則是非常典型的例子。該站配置兩臺(tái)MAO3000/2000雙臥軸強(qiáng)制式攪拌機(jī)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為200m3/h，要求日產(chǎn)混凝土3000 m3。項(xiàng)目于2005年3月1日正式啟動(dòng)，由于杭州華杰商品混凝土有限公司與兩家房地產(chǎn)開發(fā)商已簽定供貨合同，定于5月10日正式供應(yīng)成品混凝土。因此攪拌站交貨周期僅為70天，質(zhì)量等級(jí)要求優(yōu)良。

　　本項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，為對(duì)交貨進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)交“鑰匙”，我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的生產(chǎn)進(jìn)度控制方案。 

　　3.2 生產(chǎn)進(jìn)度控制方案的編制

　　編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉華杰攪拌站的總體工藝設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況。審核項(xiàng)目組的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃體系，包括生產(chǎn)總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、加工制作計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃、安裝調(diào)試計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃的編制需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：
 
　　(1) 審查生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否齊全、有無漏項(xiàng)；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作量是否準(zhǔn)確。 

　　(2) 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合生產(chǎn)程序。 

　　(3) 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。 

　　(4) 計(jì)劃的實(shí)施效率和工作強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源配置是否合理，能否保證計(jì)劃的順利實(shí)施； 

　　(5) 與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的施工條件有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。 

　　在生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃體系編制好后，需將總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、加工制作計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃、安裝調(diào)試計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作量和現(xiàn)行勞動(dòng)定額、材料消耗定額及機(jī)械臺(tái)班定額等，計(jì)算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需耗用的勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方

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