，使之與生產(chǎn)總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響生產(chǎn)進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡(jiǎn)明而完整。 

　　3.3 生產(chǎn)的實(shí)施與進(jìn)度檢查 

　　按照生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，包括對(duì)生產(chǎn)總進(jìn)度情況的綜合比較分析。 

　　生產(chǎn)進(jìn)度的控制是一個(gè)計(jì)劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。其目標(biāo)只有一個(gè)，就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度控制總目標(biāo)。 

　?。?）生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤檢查：對(duì)華杰攪拌站項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。生產(chǎn)進(jìn)度的檢查包括對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成情況的檢查和生產(chǎn)總進(jìn)度完成情況的檢查。 

　?。?）進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因，研究相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素很多，除以上提及的勞動(dòng)力、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工制作、發(fā)運(yùn)、安裝調(diào)試、資金等因素外，還包括組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等等。 

　?。?）生產(chǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整：在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整有如下原則：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整；計(jì)劃的調(diào)整要及時(shí)，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及時(shí)分析，立即采取相應(yīng)對(duì)策及時(shí)解決，問(wèn)題解決得越早，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。 

　　通過(guò)項(xiàng)目的良好管理，華杰商品混凝土攪拌站建造項(xiàng)目的交貨進(jìn)度得到了有效的控制，杭州華杰攪拌站于5月10日順利投產(chǎn)。這證明了本生產(chǎn)進(jìn)度控制方案是有效的。同時(shí)也要清醒的認(rèn)識(shí)到，進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，影響進(jìn)度的因素很多，本生產(chǎn)進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。 

　　4 結(jié)論 

　　合同項(xiàng)目的管理是一個(gè)管理中的系統(tǒng)工程，本文針對(duì)管理中的關(guān)鍵因素：質(zhì)量、成本及工程進(jìn)度方面提出一些個(gè)人看法，并以華杰攪拌站建造項(xiàng)目為例說(shuō)明進(jìn)度控制的方法，希望能夠?qū)?xiàng)目管理和實(shí)際運(yùn)行具有一定的參考作用。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn

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