，使之與生產(chǎn)總進度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響生產(chǎn)進度主要因素”一欄，用于記錄實際進度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進度的主要因素，使整個進行控制圖表簡明而完整。
3.3 生產(chǎn)的實施與進度檢查
按照生產(chǎn)計劃對項目進行實施。在實施過程中，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)進行跟蹤檢查，包括對生產(chǎn)總進度情況的綜合比較分析。
生產(chǎn)進度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標只有一個，就是實現(xiàn)生產(chǎn)進度控制總目標。
（1）生產(chǎn)進度的跟蹤檢查：對華杰攪拌站項目生產(chǎn)進度的執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為進度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)生產(chǎn)總進度目標提供必要的信息。生產(chǎn)進度的檢查包括對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成情況的檢查和生產(chǎn)總進度完成情況的檢查。
?。?）進度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響生產(chǎn)進度的因素很多，除以上提及的勞動力、設(shè)計、采購、加工制作、發(fā)運、安裝調(diào)試、資金等因素外，還包括組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等。
?。?）生產(chǎn)進度控制計劃的調(diào)整：在進度計劃的實施過程中，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進度偏差。為了保證工期總目標的實現(xiàn)，必須對原計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。計劃的調(diào)整有如下原則：計劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整；計劃的調(diào)整要及時，一發(fā)現(xiàn)有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應(yīng)對策及時解決，問題解決得越早，對整個項目的影響和沖擊就越小。
通過項目的良好管理，華杰商品混凝土攪拌站建造項目的交貨進度得到了有效的控制，杭州華杰攪拌站于5月10日順利投產(chǎn)。這證明了本生產(chǎn)進度控制方案是有效的。同時也要清醒的認識到，進度控制工作是一個系統(tǒng)工程，影響進度的因素很多，本生產(chǎn)進度控制方案還需進一步完善。
4 結(jié)論
合同項目的管理是一個管理中的系統(tǒng)工程，本文針對管理中的關(guān)鍵因素：質(zhì)量、成本及工程進度方面提出一些個人看法，并以華杰攪拌站建造項目為例說明進度控制的方法，希望能夠?qū)椖抗芾砗蛯嶋H運行具有一定的參考作用。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
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