一、 項目管理概要

　　項目，“是為生產某一獨特的產品或服務所做的臨時性工作。臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結束時間；獨特性是指項目所創(chuàng)造的產品或服務與所有其它產品或服務相比，在某些方面具有明顯差別?！表椖坑腥缦绿卣鳎?FONT class=insert>

　　1、詳細而又明確的目標，

　　2、獨特的性質，

　　3、資源成本的約束性，

　　4、項目實施的一次性，

　　5、項目的不確定性，

　　6、通常為了追求一種新事物才組織項目等

　　項目管理是指項目管理者在有限資源的條件下，運用系統(tǒng)理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，使項目從決策到實施過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調控制和總結評價，以實現(xiàn)項目的特定目標。項目管理方式是一種科學管理。在領導方式上，它強調個人責任，實行項目經理負責制；在管理機構上，它采用臨時性動態(tài)組織形式——項目小組；在管理目標上，它堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理；在管理手段上，它有比較完整的技術方法。項目管理的特點，有復雜性、創(chuàng)造性、集權性、專業(yè)性、組織的臨時性、柔性等特征。項目管理包括五個基本過程：項目啟動、計劃過程、實施過程、控制過程及結束過程。這五個過程是一個閉環(huán)控制過程。這五個過程組成了項目的生命周期。

　　項目管理的要素，從以前的成本、進度、質量三要素，發(fā)展到成本、進度、質量和范圍四要素，在此基礎上增加項目組織作為項目管理的第五要素，但成功的項目管理一般還要考慮客戶的滿意度，合起來稱為成功項目管理的六要素。

　　根據美國項目管理協(xié)會（PMI）頒布的2000版《項目管理知識體系指南》（PMOK），現(xiàn)代項目管理包括九大知識范疇，即：綜合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購和分包管理。

　　項目管理的精髓有兩個：一是系統(tǒng)思考，二是對項目管理的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，以確保項目大體按計劃進行。

　　項目管理中可以通過多種方法組織人們進行項目工作，但主要常見組織結構是：職能型、項目型和矩陣型。而每種項目組織結構都有其優(yōu)劣勢和適用環(huán)境。

　　近年來，“項目”一詞的使用頻率在加速增長，有關項目管理的書籍如雨后春筍到處可見，各類項目管理的認證備受青睞。美國著名學者羅伯特•丁格雷厄指出：“因為項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否取決于其管理項目的水平。”美國項目管理專業(yè)資質認證委員會主席Danl Grace 指出：“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目?！表椖抗芾碜鳛橐环N科學的管理方法體系，在從多大型，復雜項目管理上取得的巨大成功，充分證明它是一種獲得公認的管理模式。

　　二、項目管理在世界范圍的發(fā)展演進及趨勢


　　1、項目管理發(fā)展簡歷

　　項目管理發(fā)展的簡歷，大體上可分為四個階段：

　?。?）潛意識的項目管理萌芽階段：從遠古到20世紀30年代以前，人們無意識地按照項目的形式進行運作。如古埃及的金字塔、古羅馬的尼姆水道、古代中國的都江堰和萬里長城。這些前人的杰作展示了人們項目管理的智慧。但應該知道，當項目管理還沒有形成為科學和有效的技巧及方法之前，對項目的管理還只是憑經驗和直覺，依靠個別人的才能和天賦，根本上沒有科學性。

　?。?）傳統(tǒng)項目管理的形成階段：20世紀30年代初期到50年代初期。階段特征是：使用“甘特圖”以進行項目的規(guī)劃和控制。傳統(tǒng)的項目和項目管理的概念主要起源于建筑

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