隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，人才資源在綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性的意義。中國(guó)建筑企業(yè)要想在廣闊的國(guó)際承包市場(chǎng)上取得大的發(fā)展，除了必須擁有雄厚的資金實(shí)力、過(guò)硬的企業(yè)管理和較好的企業(yè)品牌外，其項(xiàng)目管理人才水平的高低也成為發(fā)展的關(guān)鍵和制約的瓶頸，而項(xiàng)目管理人才水平的高低取決于項(xiàng)目管理人才職業(yè)化建設(shè)的程度。
山東建工集團(tuán)是房屋建筑施工總承包特級(jí)企業(yè)集團(tuán)。從一個(gè)年?duì)I業(yè)額不足億元的小型建筑施工企業(yè)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額50億元，總資產(chǎn)超過(guò)45億元，集工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑科研、建筑設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、建筑裝飾、建筑構(gòu)配件生產(chǎn)、建筑機(jī)械租賃、建筑材料和設(shè)備供銷、工程技術(shù)咨詢、建筑勞務(wù)、物業(yè)管理、醫(yī)療服務(wù)及三產(chǎn)于一體的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，根本原因在于企業(yè)始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目管理的主線，以項(xiàng)目管理推動(dòng)企業(yè)全方位創(chuàng)新發(fā)展。
     一、正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè)的重要意義
     目前，項(xiàng)目管理人才狀況不能適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要。一是現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際人數(shù)與建設(shè)項(xiàng)目增長(zhǎng)需求有較大差距；二是審核通過(guò)的建造師人員狀況與項(xiàng)目管理工作崗位的實(shí)際人員需求有較大差距；三是項(xiàng)目管理人才資質(zhì)偏低、年齡偏大、學(xué)歷較低、知識(shí)老化，高層次、復(fù)合型的項(xiàng)目管理人才短缺，不適應(yīng)工程總承包和國(guó)際化發(fā)展的需要。山東建工集團(tuán)擁有各類資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理700余人，其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理174人，國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理、全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理30余人。盡管如此，項(xiàng)目管理人才的緊缺和缺乏職業(yè)化建設(shè)依然是提升企業(yè)管理水平的瓶頸和制約企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵因素。
    二、以工作實(shí)踐歷練項(xiàng)目管理人才，為項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)
    為充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人才尤其是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的核心作用，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，山東建工集團(tuán)十幾年來(lái)全面推行了項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，突出項(xiàng)目管理目標(biāo)的過(guò)程控制與管理，保證全面實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
堅(jiān)持正確的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)承包原則。做到兼顧國(guó)家、企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部三者利益；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一；堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目班子集體承包的原則。
    堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)承包方式。按總分包工程項(xiàng)目、自營(yíng)工程項(xiàng)目、專業(yè)工程承包項(xiàng)目設(shè)置了三種承包模式，科學(xué)設(shè)定承包內(nèi)容。如對(duì)總分包工程項(xiàng)目，要求項(xiàng)目經(jīng)理部承包項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金回收、上交分包管理費(fèi)及稅金、工程結(jié)算報(bào)量、分包結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清理、隊(duì)伍管理、民工工資支付等，實(shí)行從開工到竣工交付的全過(guò)程承包責(zé)任制。
堅(jiān)持合理賦予項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利原則。參照項(xiàng)目管理規(guī)范，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力以及集團(tuán)授權(quán)的特殊職責(zé)和權(quán)力。對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行三種工資支付方式：項(xiàng)目薪酬制、基本工資加獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)分配，項(xiàng)目經(jīng)理得40%～50%，其余分配給其他班子成員）、包干工資制（即項(xiàng)目增人不增工資，減人不減工資）。究竟采用何種支付方式，由工程項(xiàng)目所在單位同項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商決定，并在《責(zé)任書》中明確。轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
     堅(jiān)持嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理資格審查制度。山東建工集團(tuán)所有項(xiàng)目經(jīng)理均需參加集團(tuán)總公司統(tǒng)一組織的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格考試、考核。參加項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格考試、考核的人員，打破年齡、學(xué)歷、資歷、資格等界限，考試、考核合格人員經(jīng)子公司推薦和集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)可，均可參加集團(tuán)組織的山東建工項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)定，經(jīng)“項(xiàng)目經(jīng)理資格審核委員會(huì)”審核同意后，發(fā)放山東建工項(xiàng)目經(jīng)理“上崗資格證

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