書(shū)”，準(zhǔn)予上崗。項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)資格證不能代替“上崗資格證書(shū)”。重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理一律采取集團(tuán)內(nèi)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選拔任用的原則。
     堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行效能配置。根據(jù)項(xiàng)目承包模式合理配備項(xiàng)目人員，并嚴(yán)控超員，防止造成新的人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。如對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部，不僅要配備專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，即主任工程師、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員，還要配備專職預(yù)算員、材料員、經(jīng)濟(jì)核算員、材料會(huì)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)置單位工程成本核算臺(tái)賬和相應(yīng)的各類料具、機(jī)械租賃、人工等明細(xì)臺(tái)賬。
堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行規(guī)范設(shè)置考核。項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)一般設(shè)置13項(xiàng)，即工期、質(zhì)量、安全、資金回收及上交資金、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍管理、工程結(jié)算報(bào)量、上交分包管理費(fèi)及稅金、分包結(jié)算及分包工程款支付、民工工資支付、債權(quán)債務(wù)清理、責(zé)任成本降低率、與建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)等，同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確月度考核獎(jiǎng)罰和最終兌現(xiàn)。為保證項(xiàng)目管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行月度考核管理控制制度，不僅增強(qiáng)了可操作性，也調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理人員的積極性。
     三、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的途徑和注意事項(xiàng)轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn
     2003年，國(guó)務(wù)院頒發(fā)文件規(guī)定，在實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政核準(zhǔn)。政府取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政審批后，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)如何管理？項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，必須實(shí)行專業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和選聘重在市場(chǎng)和投資人認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)應(yīng)圍繞市場(chǎng)和投資人的認(rèn)可做文章，需要國(guó)家行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)三方齊抓共管，建立全方位、立體化的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)體系，完善項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的相關(guān)機(jī)制和制度，使新形勢(shì)下的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化步入發(fā)展新階段。
     項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)除了認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)協(xié)會(huì)的政策措施外，還應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：
夯實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理選拔基礎(chǔ)。中國(guó)加入WTO 后，企業(yè)急需一批具有國(guó)際化水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理人才。這就需要充分挖掘企業(yè)潛能，從復(fù)合型人才的定位出發(fā)，加大經(jīng)營(yíng)管理人員的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人員的整體素質(zhì)，注重項(xiàng)目管理人員的知識(shí)更新，增大項(xiàng)目管理人員的招收比重，建立項(xiàng)目經(jīng)理人才數(shù)據(jù)庫(kù)，確保項(xiàng)目管理人員總量和質(zhì)量同步提升，為項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用提供堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。
     實(shí)施項(xiàng)目管理多元化培訓(xùn)。企業(yè)人力資源管理部門在做好項(xiàng)目管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的多元化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式要多樣，采取集中與分散相結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、自培與外培相結(jié)合等形式；培訓(xùn)內(nèi)容要多元，既要就經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)知識(shí)組織培訓(xùn)，也要就培訓(xùn)工程技術(shù)、造價(jià)等施工管理的專業(yè)知識(shí)組織培訓(xùn)，還要組織學(xué)習(xí)政治理論等；培訓(xùn)對(duì)象要多元，打破項(xiàng)目管理人才框框的桎梏，對(duì)企業(yè)的管理人員普遍進(jìn)行項(xiàng)目管理綜合知識(shí)培訓(xùn)，在抓好經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)對(duì)象要延伸至財(cái)務(wù)人員及其它經(jīng)濟(jì)管理人員。
     強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理責(zé)任保證體系。一是以此為核心，完善責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的項(xiàng)目管理責(zé)任體系；二是完善和規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系；三是健全并完善項(xiàng)目成本管理體系；四是規(guī)范和完善施工管理組織體系；五是建立并完善企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)體系；六是完善企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理體系。
     突出項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)要突出強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的理念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。企業(yè)要從政策上進(jìn)行引導(dǎo)，以績(jī)效考核評(píng)價(jià)為主線，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理由資質(zhì)管理向職業(yè)化方向發(fā)展。要注重項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的提高，加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)的教育。項(xiàng)目經(jīng)理要在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理，接受企業(yè)的考核與監(jiān)督轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn

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