。計(jì)劃編制者掌握這些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時就會留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制時，使可以利用這些彈件，縮短有關(guān)的工作時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了工期的項(xiàng)目通過縮短剩余計(jì)劃工期，仍能達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。
?。?）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理
在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的控制中，可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)搜集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃；還可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和分析計(jì)算的理論基礎(chǔ)。
2.5進(jìn)度控制方法
?。?）橫道圖比較法
橫道圖比較法是在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)過整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。但它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即每項(xiàng)工作在單位時間完成的任務(wù)量都是相等的。
?。?） S型曲線法
S形曲線能直觀地反映工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度所存的偏差，并對后期工程進(jìn)度進(jìn)行有效的預(yù)測。S形曲線是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示工作量完成情況的曲線圖。
工作量的具體表達(dá)方式可以采用實(shí)物工程量。工時消耗、費(fèi)用支出額或相應(yīng)的百分比來表示，并按工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃繪出計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線。隨著建設(shè)進(jìn)度定期檢查計(jì)劃實(shí)際完成程度，并繪制實(shí)際進(jìn)度的S形曲線。通過計(jì)劃進(jìn)度S形曲線與實(shí)際進(jìn)度S形曲線的比較，即可以獲得進(jìn)度控制的有關(guān)信息，以便分析進(jìn)度延遲或提前的原因，制定相關(guān)的控制對策。
?、俟こ虒?shí)際進(jìn)度狀態(tài)分析：如果工程實(shí)際進(jìn)度繪的點(diǎn)落在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線左側(cè)，表明此時刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，；反之，如按實(shí)際進(jìn)度描繪的點(diǎn)在計(jì)劃進(jìn)度的S形曲線的右側(cè)，表明此時刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延。
?、谶M(jìn)度偏差分析：在S形曲線比較圖中可以直接讀出進(jìn)度偏差值。△ta表示ta時刻比原計(jì)劃進(jìn)度超前的時間，△ya表示此時刻超額完成的工程量；△tb,表示在tb時刻進(jìn)度已拖延的時間，△yb表示此時刻已拖欠的工程量。
?、垲A(yù)測總工期分析。以實(shí)際進(jìn)度的S形曲線提供的進(jìn)度信息，采用時間序列預(yù)測方法，可以預(yù)測出對未來不同的進(jìn)度時間所應(yīng)完成的工作量，可以作出實(shí)際預(yù)測進(jìn)度的S形曲線。求出工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測工期，與原狀計(jì)劃工期比較，即可以判斷工期的提前或延遲的可能時間。
?、苓x擇不同的檢查日期，用S形曲線比較法可以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的動態(tài)跟蹤控制。
3.ML購物廣場進(jìn)度控制
案例
ML購物廣場建筑面積51,177M2，建筑占地面積8,100平方米，建筑容積率:6.38，建筑覆蓋率:23.96%，停車位:94輛，最大日用水量:206立方米，空調(diào)冷負(fù)荷:2,400 USRP，用電設(shè)備容量:6.599 KW。該購物廣場共七層，其中地下兩層，地上五層。地下二層為停車場，地下一層為大型超市，面積10250M2；地上一層為內(nèi)、外店鋪，可對外銷售，面積7,015 M2。地上二、三層經(jīng)營服裝、通訊、家電、禮品、鮮花等；地上四層為電影院、臺球室、方特樂園、網(wǎng)吧、美食城、美發(fā)廳等娛樂性經(jīng)營；五層為博物館、辦公室。于2006年4月26日開工，原計(jì)劃 2007年5月1日竣工，在保證低耗、高質(zhì)量的條件下，2007年8月11日竣工開業(yè)，拖延工期100天，導(dǎo)致工期拖延時間較長的原因主要有:
進(jìn)度管理重視不夠；進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)；進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不明確統(tǒng)一；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制沒有全面反映工程的整個過程，階段目標(biāo)不明確；編制力一法不科學(xué)；控制措施不及時、并未全面實(shí)行等
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