日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用，PVM詳細介紹了盈利模式及其設計方法，以顧客、需求和市場為焦點，以競爭和利潤為導向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實到產(chǎn)品規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，討論了新產(chǎn)品從概念構思到商業(yè)化的整個過程，強調基于商業(yè)模式的價值鏈和價值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴密的評價程序是產(chǎn)品創(chuàng)新(開發(fā))的可靠保證。
1、PVM 的基本思想：
（1）做正確的事 —— 戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強調產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理
（2）正確地做事 —— 流程決定方法，關注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術開發(fā)和營銷組合管理
（3）正確地做成正確的事 —— 能力決定成敗，認為項目管理是成功的保證
2、PVM的主要核心內容：
（1）PVM十分重視盈利模式和價值鏈分析，認為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。強調產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價值和戰(zhàn)略層面。
（2）PVM也認為需要有效的產(chǎn)品開發(fā)流程入口管理和決策評審，把產(chǎn)品開發(fā)流程和市場管理流程有機地融合在一起，以減少沒有價值的產(chǎn)品浪費有限的企業(yè)資源。
（3）PVM突出產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念和營銷組合的協(xié)調，以實現(xiàn)顧客價值，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢。
（4）PVM強調項目管理對于產(chǎn)品研發(fā)的核心作用，主張產(chǎn)品管理實行產(chǎn)品經(jīng)理制。
（5）PVM關注技術開發(fā)平臺建設、核心技術開發(fā)和成本價值工程，認為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績效的正確途徑而非KPI＋BSC。
（6）PVM同時認為企業(yè)就是經(jīng)營核心競爭力，倡導R&D策略聯(lián)盟，企業(yè)間的競爭將轉向產(chǎn)品管理的競爭。
2.新產(chǎn)品開發(fā)管理四種知識體系的比較
新產(chǎn)品開發(fā)的職能式管理已不適用于3C環(huán)境下的大多數(shù)企業(yè)，因此下面只對四種優(yōu)秀的知識體系進行比較。
1、共同點：
四種知識體系都強調按一種標準的方法來劃分產(chǎn)品開發(fā)的各個階段，以便準確地管理開發(fā)進程，概括而言即創(chuàng)意(發(fā)現(xiàn)/概念、計劃)、開發(fā)(設計與測試)、上市(市場驗證、發(fā)布、生命周期管理)三個基本過程。
都強調利用跨職能部門的團隊通過溝通、協(xié)調和決策，管理和開發(fā)產(chǎn)品，以便在一個團隊內充分考慮到市場效用、生產(chǎn)可行性、可服務性、質量及財務指標等重要因素，將一些工作并行處理以提高效率。
都強調對產(chǎn)品開發(fā)各階段進行決策(中止、暫停、推遲、重做上一階段工作)，以控制資源投入的節(jié)奏和風險，杜絕無謂的浪費。
都強調多個產(chǎn)品開發(fā)時的組合管理(PACE稱為管道管理，PVM稱為戰(zhàn)略協(xié)同)，從公司層面建立多個產(chǎn)品的優(yōu)先級別，以匹配、協(xié)調公司資源，均衡外部市場機會與企業(yè)內部能力間的矛盾。
2、特性：
3、適用性：
PACE：適用于新產(chǎn)品市場需求比較明確的企業(yè)，可以著力提升開發(fā)過程管理的能力。
IPD：適用于技術復雜度較高、管理能力相對成熟的企業(yè)，可以創(chuàng)建全面的體系競爭優(yōu)勢。
SGS：適用于新產(chǎn)品技術相對簡單、市場風險較大、產(chǎn)品更新較快的企業(yè)，以靈活的市場機會點來牽引新產(chǎn)品開發(fā)。
PVM：適用于較難實現(xiàn)差異化、行業(yè)競爭激烈的中小型企業(yè)和創(chuàng)新型科技企業(yè)，在解決問題的同時形成有核心優(yōu)勢的研發(fā)管理體系和新產(chǎn)品開發(fā)流程。
附錄：不同時代的研發(fā)管理特性比較表
