要的方面，就是大部分IT項目所處的組織環(huán)境都是職能型、弱矩陣型、強矩陣型、綜合型，幾乎沒有一個IT項目所處的組織為純項目型。這是由于IT項目的固有特征所決定的。因為相對工程項目而言周期短、規(guī)模小，選用項目型的組織結(jié)構(gòu)會給整個組織的人事管理方面帶來很多不穩(wěn)定因素。正因為如此，IT項目的實施組織更需要建立更加專業(yè)的項目管理文化，而CSM公司推出的輪軸模型恰好為這些IT公司建立項目管理文化提供了依據(jù)和指導。具體來說，可以體現(xiàn)在以下幾個方面：
◆IT項目管理平臺的建立：IT組織可以參考輪軸模型建立自己的項目管理平臺，包括項目管理文化，流程及信息平臺等，建立項目管理平臺時可以參考可視化項目管理的五個主要方面，具體考慮的因素包括：如何在組織中建立項目管理文化，如何在組織中創(chuàng)立團隊協(xié)作的項目氛圍，如何在組織中推廣項目管理溝通語言，如何建立項目管理流程，如何定義和使用項目管理情形活動等。項目管理平臺的建立將為IT項目管理提供有力的保障。
◆IT項目管理流程的建立：可視化項目管理介紹的管理元素非常適合IT項目管理，可視化項目管理模型的創(chuàng)建者本身也具有很多的IT項目管理經(jīng)驗，他們的經(jīng)驗分享特別體現(xiàn)在所提出的項目管理方法中，例如項目需求管理的方法，在需求管理中，V模型方法被特別提出，認為需求開發(fā)包含了從架構(gòu)分解和定義最后到架構(gòu)繼承和驗證的過程等。此部分內(nèi)容尤其適合軟件項目管理。
◆IT項目經(jīng)理人的培訓：可視化項目管理模型非常形象直觀且有新意，給人印象深刻。能夠幫助IT項目經(jīng)理迅速建構(gòu)起項目管理的整個框架，而且可視化項目管理方法理論和實踐相結(jié)合，通俗易懂，非常適合給IT項目經(jīng)理人進行項目管理培訓。
總而言之，CSM推出的項目管理輪軸模型視角獨特、內(nèi)容新穎，不僅可以為項目經(jīng)理提供方法支持，同時能夠有效指導IT項目的執(zhí)行組織建立高效的項目管理文化，為IT項目的成功實施奠定堅持的基礎(chǔ)。
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