），跟蹤項目的具體執(zhí)行情況，預測項目的風險并采取預防措施，負責項目實施中各個界面的協(xié)調(diào)等。項目管理部門同時負責制定公司的項目管理發(fā)展戰(zhàn)略，搭建項目管理平臺并對其不斷維護和升級，管理項目管理人員的級別和技能資料并作適當?shù)呐嘤枺４骓椖繗v史資料并形成分析數(shù)據(jù)，對項目管理人員進行績效考核。
2、建立完善的項目決策管理體系。針對不同影響程度的決策點可以分不同的決策等級，如戰(zhàn)略性決策，重要決策，關聯(lián)性決策和一般決策等，針對不同的等級的決策需建立相應的決策制度。例如，對項目立項應屬于項目的戰(zhàn)略決策，應由影響項目成敗的重要干系人參與決策；對ID方案的確定屬于重要決策，應由項目經(jīng)理、ID工程師、市場人員、MD工程師以及企業(yè)外的有一定設計經(jīng)驗的人員組成決策小組，通過頭腦風暴法來確定最佳方案。這樣能多角度的思考問題，不至于產(chǎn)生偏見，導致決策的失誤。
3、建立適合自身實際情況的完善的項目管理平臺。項目管理平臺是指一個企業(yè)或組織如果決定采用項目管理方式管理其業(yè)務是，必須在組織中建立適合本組織的一整套管理體系，它包括項目管理組織、研發(fā)項目流程、項目管理培訓計劃、項目管理工具、完善的項目計劃書等方面的內(nèi)容?！ ?
二、對項目管理人員進行正確的選擇
1、項目經(jīng)理選擇：項目經(jīng)理首先要有責任感；其次要具備較強的行業(yè)專業(yè)知識；再者項目經(jīng)理必須有過相當?shù)墓芾斫?jīng)驗和管理能力；另外，項目經(jīng)理必須具有較強的溝通能力和市場嗅覺。總體上來講，項目經(jīng)理要是一個一專多能型的綜合性人才。
在項目管理過程中，項目經(jīng)理要作好溝通工作，手機研發(fā)項目是需要多部門共同協(xié)作的項目，大多數(shù)子項目都對其他部門的項目有著不同程度的影響。而研發(fā)過程中，沒有正式溝通計劃，大多數(shù)的溝通也只是通過口頭或是非正式的溝通形式實現(xiàn)的。溝通之前沒有溝通計劃，使溝通人員沒有任何準備，甚至溝通的結果是大家還不知道究竟想實現(xiàn)什么。溝通結果不能形成報告，自然也就沒有任何信息可發(fā)布了。
2、重點崗位項目跟進人員選擇，首先也是必須要有責任心，其次對本身崗位要有一定的專業(yè)技術基礎；同時，要非常有時間觀念，有主見，敢于承擔責任。能夠在工作跟進的過程中遇到問題時在自己職權范圍內(nèi)作出正確的決策?！ ?
三、建立規(guī)范的sourcing管理部門
長期的供應關系不僅能保證產(chǎn)品的質量，還會保證項目的進度，如果和供應商建立了長期的合作關系，還會獲得比較穩(wěn)定、優(yōu)惠的價格，這時就是關系帶來的生產(chǎn)力了。和供應商建立合作關系還必須對供應商進行詳細分析，按《孫子兵法》的策略就是“天地孰得”。不是對所有供應商都千篇一律的對待，而是要按不同的標準分成等級。比如，按照貨源的多寡可以分為競爭型供應商和集中型供應商，集中型又分為單壟斷和多寡頭供應商。所以對待不同的供應商應采取不同的策略。對于以項目為核心的企業(yè)，為了便于統(tǒng)一的多項目管理，必須建立sourcing管理部門，實現(xiàn)對原材料的統(tǒng)一管理。對供應商和市場進行長期分析，了解市場的變化，建立完善的Sourcing Case,給工程師提供便利的內(nèi)部器件選型途徑，同時也節(jié)省了工程師花在采購選擇上大量的時間和精力。
不考慮到供應商對企業(yè)未來研發(fā)發(fā)展的重要性。不設立專門的部門對供應商進行管理，把大量的時間投入到技術實現(xiàn)上，會導致了元器件供應不到位，貨源不足等現(xiàn)象，最終影響了整體項目的實施和企業(yè)的長遠發(fā)展。
四、全員培訓，加強整體員工的時間觀念
時間管理包括時間的宏觀管理和時間的微觀管理。對時間的宏觀管理體現(xiàn)在對研發(fā)項目的進度估算和跟蹤上，微觀管理體現(xiàn)在具體的時間把握上，如