sp;     我國的機(jī)械制造行業(yè)目前仍處于大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代及質(zhì)量時(shí)代的交替期，領(lǐng)導(dǎo)及管理層的主要功能仍保留在被動解決問題及低成本、低技術(shù)含量的生產(chǎn)制造管理上。
      目前隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國內(nèi)的機(jī)械制造行業(yè)已不能不受電子商務(wù)時(shí)代帶來的大環(huán)境影響，不得不面對國際、國內(nèi)市場的競爭。
      如何快速提高自己的核心競爭能力，已是擺在中國機(jī)械制造行業(yè)管理者案頭上的首要問題。要贏得全球化帶來的市場競爭，首先應(yīng)從管理技術(shù)上與國際接軌。
      現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)對我國機(jī)械制造企業(yè)傳統(tǒng)管理技術(shù)的促進(jìn)
1．現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)可以使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策更加科學(xué)合理
      我國的機(jī)械制造行業(yè)需要在市場需求的導(dǎo)向下開拓新的產(chǎn)品、新的業(yè)務(wù)，或是在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)市場競爭。這就要求我們的管理者必須積極主動地開拓創(chuàng)新，使我們的日常工作都帶有非常明確的目的性，各項(xiàng)活動都應(yīng)該在活動結(jié)束時(shí)，產(chǎn)生對企業(yè)有益的可交付成果，這也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基本目的?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)之一就是強(qiáng)調(diào)啟動各項(xiàng)活動時(shí)的決策科學(xué)性，即做正確的事(Do the rightthing)，而絕非簡單地把事情做正確(Dothething right)。這在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念中貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過程。如在項(xiàng)目選擇上，該理論就強(qiáng)調(diào)收益測量法和約束優(yōu)化方法，將常用的經(jīng)濟(jì)模型技術(shù)、收益評估技術(shù)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的期望價(jià)值理論進(jìn)行有效的融合。在機(jī)械制造行業(yè)中，強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，這就要求我們的決策要依照產(chǎn)品效益生命周期理論，突出我們的決策方向。

又如項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃——風(fēng)險(xiǎn)識別——風(fēng)險(xiǎn)定性及量化— — 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對— —風(fēng)險(xiǎn)控制的周期循環(huán)管理過程，對各項(xiàng)新的活動從立項(xiàng)到活動的整個(gè)執(zhí)行過程中對下一個(gè)階段的決策，都提供了科學(xué)的理論依據(jù)。
2．項(xiàng)目管理技術(shù)可以使機(jī)械制造企業(yè)中的各項(xiàng)活動從計(jì)劃、執(zhí)行到控制過程更具邏輯性和持續(xù)性
      從現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)中對項(xiàng)目特性的定義時(shí)就可以看到，項(xiàng)目具有單一性、獨(dú)特性及漸近明細(xì)三個(gè)特點(diǎn)。其中漸近明細(xì)就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的各個(gè)活動首先必須制定一份使項(xiàng)目各項(xiàng)關(guān)鍵利益相關(guān)者都滿意的完備計(jì)劃， 即通常所說的基準(zhǔn)(Baseline)，并通過組織協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)活動中的工作圍繞著計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)，通過對計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制，借用績效評估及趨勢分析工具，對原計(jì)劃做出調(diào)整，適時(shí)制定出新的調(diào)整后的基準(zhǔn)，使整個(gè)項(xiàng)目活動更貼近企業(yè)目標(biāo)。
      我國的機(jī)械制造行業(yè)，特別是國有、民營機(jī)械制造企業(yè)中，各項(xiàng)活動的實(shí)施大多以指令為導(dǎo)向，而不是以計(jì)劃為指導(dǎo)。當(dāng)然，在機(jī)械制造行業(yè)中，也有很多活動都有以甘特圖(Gantt)作為表象的計(jì)劃，但在執(zhí)行過程中，沒有或很少召開節(jié)點(diǎn)會議，很難對計(jì)劃進(jìn)行衡量和調(diào)整，更缺乏計(jì)劃與執(zhí)行情況之間的調(diào)整、衡量工具。因此，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)中有關(guān)整體計(jì)劃及范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購等管理計(jì)劃的建立和調(diào)整技術(shù)，對解決我國機(jī)械制造企業(yè)中活動計(jì)劃缺乏、空洞及不可追溯性等問題具有很大的作用。
3．采用項(xiàng)目管理可以使機(jī)械制造企業(yè)的組織方式更趨多元化及靈活性
      我國傳統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)大多采用的是職能性組織機(jī)構(gòu)，即企業(yè)的各級管理層次仍是嚴(yán)格按職能進(jìn)行劃分。這種職能型組織機(jī)構(gòu)在大工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，即追求成本優(yōu)勢及規(guī)?；a(chǎn)上發(fā)揮過很大的作用。但是，這種單一的組織方式已很難滿足電子商務(wù)時(shí)代信息流、物流及現(xiàn)金流的協(xié)調(diào)管理要求。
      以我國汽車零部件制造企業(yè)為例，目前大多仍然采用以下按職能型劃分的組織機(jī)構(gòu)。
      如果現(xiàn)在要開發(fā)研制一種新產(chǎn)品，在這種職能型組織機(jī)構(gòu)中，一般都會由銷售部按客戶的指令下達(dá)一份簡單的由技術(shù)準(zhǔn)備— — 跌生產(chǎn)— — 試裝車—— 小批量供貨— — 批量供貨等時(shí)間

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