當?shù)睾蛧H經(jīng)濟狀況、地材供應和價格等，確定材料是當?shù)夭少忂€是進口，是隨用隨買還是保有一定的存儲量。在運作太平洋酒店項目時，通過市場調(diào)研了解到，俄羅斯的年通貨膨脹率在13%～15%，南薩哈林市的通貨膨脹率尤其高；盧布兌美元的匯率因俄羅斯經(jīng)濟復蘇的影響，使得盧布一路走強；南薩哈林因地理位置原因（俄羅斯東部的大島嶼），物資匱乏，價格較高，訂貨周期長；人民幣面臨升值，國際材料價格有上漲趨勢。所有這些原因，促使項目部做出了盡量使用中國材料，及早從中國進口施工用材料設備的正確決定。
　　通過前期調(diào)查，要在工程設計開始之前，確定整體的實施方案（包括整體施工方案、材料設備的選購途徑、勞動力的來源等），給設計提供一個符合當?shù)貙嶋H情況的標準，給施工組織設計提供合乎當?shù)貙嶋H情況的詳細資料。太平洋酒店項目由于工期較緊，合同簽約后即開始按照歐洲三星級標準進行設計，后來通過當?shù)乜疾欤l(fā)現(xiàn)許多設計方案存在問題，便在設計過程中進行了調(diào)整。比如設計開始時確定的酒店入口采用平開式兩翼旋轉(zhuǎn)門，后來調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，當?shù)貜奈词褂眠^這類旋轉(zhuǎn)門，運行期間的維護在當?shù)睾茈y解決，于是改成了在當?shù)匾延惺褂?，且便于維護的三翼旋轉(zhuǎn)門，不但去除了平開式兩翼旋轉(zhuǎn)門方案的隱患，而且降低了造價。設計前進行詳細的市場調(diào)查，有時可以用更低的成本，交出一個讓業(yè)主更為滿意的產(chǎn)品。
　　EPC項目實施要點二：施工設計
　　施工設計是在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上進行的另一個EPC項目實施要點，EPC項目實施的成功與否，很大程度上取決于設計是否成功。EPC項目施工設計的突出問題是要將業(yè)主的功能性要求、當?shù)氐脑O計規(guī)范、項目的實施成本三者進行成功的融合，同時，要為施工過程提供盡可能多的細節(jié)依據(jù)，盡量減少施工過程中的不確定因素，避免業(yè)主“找后賬”。在施工設計時，即要滿足功能和當?shù)匾?guī)范的要求，又要盡可能的使用調(diào)研階段確定的施工和材料采購方案，以求在滿足規(guī)范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造價。
　　EPC項目施工設計時遇到的問題主要包括：
　　1.設計單位的選擇
　　EPC項目選擇設計單位時，一般根據(jù)項目所在地的實際情況和前期市場調(diào)研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設計合作人。如果施工方案較多地采用當?shù)氐氖┕し椒?、材料、設備和勞動力，進行本地化實施，一般在當?shù)卣以O計合作人比較合適。如果采用國內(nèi)的施工方案，采用較多的國內(nèi)材料、設備和勞動力，一般選用國內(nèi)的設計單位。如果有較多的實施問題涉及第三國，可以考慮找一家第三國的設計單位進行合作。原則是看施工技術(shù)、材料、設備和勞動力與哪個國家更為靠近，便選用哪一國的設計單位合作。最好是選一家合乎上述要求又在項目所在國有設計資質(zhì)和設計經(jīng)驗的單位；若選用國內(nèi)或第三國的設計單位，還要在項目所在國選一家設計合作單位，進行圖紙的審核和報批。目前，一些工程承包公司有自己的設計力量和設計隊伍，但對于國際EPC項目，不能單純從成本等因素考慮完全依靠自身的設計力量，要根據(jù)市場調(diào)研情況具體研究分析后，慎重確定設計人。
　　太平洋酒店項目在前期確定了使用中國材料和設備，采用在中國通用的施工方案，所以項目部選擇了中國的設計院進行設計。如果選用俄羅斯當?shù)氐脑O計院，會在設備選型、各類參數(shù)確定、施工材料和施工工藝確定等方面浪費大量的時間，設計周期較長，而且設計出來的施工圖不一定合乎中國通常的作業(yè)習慣和工藝。
　　2.與當?shù)匾?guī)范的接軌
　　為了解決中國設計院的設計與當?shù)匾?guī)范接軌的問題，太平洋酒店項目采用了中國設計院設計、當?shù)卦O計院核查，并提交技術(shù)監(jiān)督部門審批的辦法。此辦法雖然可行，但存在著設計修改較多、設計來回溝通浪費時間等諸

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