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如何做好需求分析?網(wǎng)站項目管理WPM是如何完成的之一

2008/9/5 8:28:37 |  3569次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

務單位進行交互的通道;在設(shè)計郵件系統(tǒng)的時候要考慮可能會需要廣告管理服務器;設(shè)計網(wǎng)絡(luò)電子商店時今后增加庫存產(chǎn)品進銷存統(tǒng)計分析等等;限于時間財力的考慮,客戶通常能夠接受分階段實施的開發(fā)過程,在需求分析時,提早為客戶設(shè)想到今后的需求變更除了使項目開發(fā)更加順利以外,也為今后業(yè)務的進一步深入打下了更好的基礎(chǔ)。
    筆者曾負責一個大型新聞網(wǎng)站的設(shè)計,當客戶拿著將近五十頁厚的一本設(shè)計要求報告時,我發(fā)現(xiàn)有四十頁的內(nèi)容對程序開發(fā)來說都是重復的,而在其中一頁的角落卻畫了個"搜索其他網(wǎng)站相關(guān)新聞"的按鈕,并且沒有做任何說明,僅僅這10個字所完成的工作量完全頂?shù)纳掀渌氖撝貜唾樖鏊龅墓ぷ鳎蛻敉耆恢肋@個要求引發(fā)的問題實際就是一個搜索引擎的開發(fā),通過協(xié)商,客人同意了修改成站內(nèi)搜索的引擎。
三:利用自然的語言描述項目模型
    在業(yè)務員與客戶進行溝通和調(diào)查時撰寫的需求分析,盡可能用自然的語言進行描述,雖然客戶的水平和資歷有所不同,但是最自然的描述能夠使項目開發(fā)的各個成員都能清楚地理解需求含義,不至于在理解上產(chǎn)生偏差。對客戶而言,這樣的模型描述最接近真實,容易參與修訂,并能以此為測試和驗收的依據(jù)。
請比較以下兩份關(guān)于需求的描述,
    "用戶在訪問首頁的時候可以在點擊'客戶通道'按鈕,彈出填寫'用戶名'和'密碼'的窗口,輸入正確后在新窗口打開客戶通道的首頁,在該頁顯示所有可操作的功能的導航條和最新的導讀新聞鏈接列表 "
    "站點分為公開和加密兩種狀態(tài),通過身份驗證機制使特有的用戶可以訪問到加密信息,并提供不同于普通用戶的功能。"
    前段描述我們就很容易想象的出來設(shè)計完成的網(wǎng)站是什么樣子,而后一段的描述可能會做出無數(shù)不同的版本,造成對需求理解的歧意。
四:利用示意圖和圖表將用戶的需求表現(xiàn)出來。
    需求分析無論文字上怎么樣表述都還是抽象的,對客戶而言理解畢竟是困難的,將基本確定的需求制作出示意圖是最直觀有效的。
    制作示意圖可以有很多種方式,用PowerPoint或Visio制作流程示意,用Html文檔制作界面示意都是可行的,最簡單利用畫圖和Word表格方式也完全可以,關(guān)鍵是利用示意圖將客戶的需求和即將開始設(shè)計的系統(tǒng)體現(xiàn)起來,在進行系統(tǒng)分析和程序開發(fā)之前,雙方對今后要完成的產(chǎn)品就能夠有直觀的認識,換言之,就是在產(chǎn)品還沒有真正進入開發(fā)階段的時候,雙方就對工作的結(jié)果達成統(tǒng)一的意見,這將大大地減輕需求變更所帶來的困擾,同時客戶更容易地參與到項目的開發(fā)過程,保證項目往正確的方向進行。
在RUP中有這樣的描述:
    "利用電影、卡通、圖片、表格和動畫片等制作示意圖開始,告訴我們用戶是誰,要發(fā)生什么事情,如何發(fā)生。
以用戶友好的方式幫助收集并改進用戶需求。
鼓勵更有創(chuàng)造性、更加創(chuàng)新的設(shè)計解決方案。
鼓勵團隊復審,并避免所有人都不希望出現(xiàn)的特征。
確保以可理解、直觀的方式實施特征。
使訪談過程變得輕松,避免出現(xiàn)訪談沒有結(jié)果的現(xiàn)象。
    簡單地說,制作示意圖就是使用工具向用戶 (主角) 說明(有時是動畫演示)系統(tǒng)如何適應組織的需要,并表明系統(tǒng)將如何運轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)員將初始示意板展示給小組,小組成員提供意見。之后,在舉辦研討班期間,示意板也進行"實時"演進。所以,您需要一種可以輕松更改示意板的畫圖工具。為了避免分散注意力,一般最好使用簡單的工具,比如圖表、白板或PowerPoint。"
五:什么人要看需求分析報告
    項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、開發(fā)經(jīng)理、交互設(shè)計師、測試人員、文檔人員包括客戶代表都應該看需求分析,并進行共同的討論,達成一致的意見。
    我們經(jīng)常會遇到業(yè)務人員辛辛苦苦談下來的項目,對開發(fā)人員來說卻是難以實現(xiàn)的,而技術(shù)人員設(shè)計的

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