在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，廣義的項(xiàng)目管理是指包括“項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目建成管理”等幾個(gè)過(guò)程?！绊?xiàng)目建設(shè)”做為廣義地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中關(guān)健的一環(huán)，在整中項(xiàng)目開發(fā)中有其至關(guān)重要的地位。
建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定的投資，經(jīng)過(guò)決策和實(shí)施的一系列程序，在一定的約束條件下形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的特定過(guò)程，在房地產(chǎn)開發(fā)中，建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)包含有項(xiàng)目統(tǒng)籌管理及項(xiàng)目施工管理。
項(xiàng)目統(tǒng)籌管理應(yīng)包含項(xiàng)目的定位、銷售（或租賃），服務(wù)及各部門協(xié)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，開發(fā)商各部門的協(xié)調(diào)及嚴(yán)密組織是一確保項(xiàng)目成功的關(guān)健要素，嚴(yán)密組織是在各項(xiàng)管理制度及考核制度完善的前提下完成的。是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程建設(shè)施工全過(guò)程的管理包括：
招投標(biāo)管理、合約管理、成本管理、資金流管理、施工組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及竣工交付管理，它的意義在于合理的資金，提高資金利用率和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目定位計(jì)劃。在工程項(xiàng)目管理中。
“了解分析—方案制定—資源安排—方案調(diào)整—實(shí)施檢查”等步聚是始終需要遵循的原則。房地產(chǎn)工程建設(shè)的管理大抵會(huì)由以下要素構(gòu)成：成本—質(zhì)量—工期。而在三個(gè)要素中又包含了“合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)”。
成本控制是地產(chǎn)開發(fā)中工程建設(shè)項(xiàng)目管理的第一步聚，要完善這一步聚，就應(yīng)該要有完善的成本計(jì)劃合約管理。
一、成本計(jì)劃中所包含的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是控制成本的主要因素：
工程項(xiàng)目管理應(yīng)在設(shè)計(jì)的全過(guò)程跟進(jìn)檢查、協(xié)調(diào)、確保設(shè)計(jì)有差著達(dá)到完成項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)，與設(shè)計(jì)師的溝通及領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)計(jì)意愿和項(xiàng)目意愿的準(zhǔn)確傳達(dá)理解是設(shè)計(jì)計(jì)劃成本的差分。這一步聚與工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制是一種必然關(guān)系。而實(shí)施中成本的控制是工程管理概念是否完善的測(cè)尺。準(zhǔn)確的成本控制就是完善的工程管理的必要手段，在此過(guò)程“方案調(diào)整”是一種控制成本的手段。在工程過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃總是會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更或事實(shí)變更等，這些都是成本變化的原固。風(fēng)險(xiǎn)控制在這里就是“制定一種制度，強(qiáng)制禁止某種活動(dòng)”和“損失款防和損失減少的手段”。
二、合約管理：
在工程項(xiàng)目過(guò)程中，優(yōu)秀的過(guò)程實(shí)施者是需要完善的合約來(lái)管理的，一份好的合約能將成本風(fēng)險(xiǎn)成功的轉(zhuǎn)移及實(shí)現(xiàn)由低成本高質(zhì)量的必要要素。而招標(biāo)過(guò)程是實(shí)現(xiàn)完全合約管理的構(gòu)成要素，招投標(biāo)過(guò)程可以讓建設(shè)方更多的了解過(guò)程實(shí)施者及控制過(guò)程實(shí)施的各個(gè)方面，完善的招標(biāo)制度中減少風(fēng)險(xiǎn)的手段和要素，合約管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)作為相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)部門存在，與工程管理部門形成管理鏈條。
質(zhì)量管理也就是“目標(biāo)控制，”“目標(biāo)”是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層編制的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的塔基，項(xiàng)目管理者就該企業(yè)提供目標(biāo)編制的依據(jù)，目標(biāo)的編制應(yīng)有利于組織，有利于合同和有利于全過(guò)程管理。將工程的質(zhì)量管理按了解分析—方案制定—資源安排—檢查協(xié)調(diào)—實(shí)施調(diào)整幾個(gè)要素來(lái)控制。
1、了解分析：
工程管理都只有將項(xiàng)目工程深入了解后才能在專業(yè)的范圍內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目提出管理方法，對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)只有通過(guò)深入的分析才能有針對(duì)的制定對(duì)應(yīng)的方法。
2、方案制定：
工程管理方案是一條聯(lián)系全過(guò)程的線。在地產(chǎn)工程管理中，管理方案是過(guò)程實(shí)施者參照的目標(biāo)。只有能讓實(shí)施者接受的方案才是可行的方案，在方案中應(yīng)要重點(diǎn)考慮：進(jìn)度計(jì)劃資源供應(yīng)，成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量因素的控制（4MIE：人材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）。
3、資源安排：
在項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目的變化是造成資源安排變化的原因而資源安排蝗調(diào)整是繼續(xù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的要素。完善的管理組織的建立是資源安排的第一步。而資金流的安排是在合約管理的前提下，實(shí)現(xiàn)低投入高回報(bào)的關(guān)健。其間還應(yīng)包括與實(shí)施者協(xié)調(diào)其資源安排的過(guò)程。
4、檢查協(xié)調(diào)：
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行。管理者必須
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