要做好日常的核查的工作，包括“方案核查、現(xiàn)場(chǎng)核查、資料檢查、資源檢查”等內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)檢查是工程管理的“樞紐站”，是將各專業(yè)管理聯(lián)系在一起的“繩結(jié)”，是反映管理的一面“鏡子”，是質(zhì)量目標(biāo)貫徹執(zhí)行法規(guī)的“焦點(diǎn)”，協(xié)調(diào)是過(guò)程實(shí)施中的干擾和障礙，以達(dá)成決策共識(shí)、計(jì)劃共同、協(xié)調(diào)應(yīng)包括“內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)包括“項(xiàng)目部?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與企業(yè)的關(guān)系及項(xiàng)目部與作業(yè)層的關(guān)系，而與項(xiàng)目存直接或間接合同關(guān)系的近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)是重點(diǎn)，但已決不能忽略與無(wú)直接合同關(guān)系以及政府各部門的遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。遠(yuǎn)外層關(guān)系往往會(huì)成為項(xiàng)目計(jì)劃的直接引子。在協(xié)調(diào)包含有“人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，“協(xié)作配合的協(xié)調(diào)”“約束關(guān)系的協(xié)調(diào)”，其中法律法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束的協(xié)凋是工程協(xié)調(diào)的“保險(xiǎn)箱”。
5、實(shí)施調(diào)整：
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目目標(biāo)及過(guò)程方案的變化，方案的可執(zhí)行性會(huì)隨即發(fā)生變化。此時(shí)就必須進(jìn)行方案調(diào)整以確保項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在此過(guò)程中執(zhí)行前4項(xiàng)工作。
工期也就是項(xiàng)目完成所需要的時(shí)間，工期的控制首先要體現(xiàn)在管理方案中，在合約管理中形成必要要素，在實(shí)施過(guò)程中協(xié)調(diào)達(dá)到與實(shí)施者的協(xié)調(diào)是確保完成計(jì)劃的必需手段，不能單純的依賴合約管理及事實(shí)成本控制。
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