困難的，現在房地產行業(yè)大多數做法是將客戶群細分，以期滿足客戶群的個性需求，比如滿足不同收入人群的不同產品、滿足不同行業(yè)特點人群的需求等等。但做到滿足單個個體的個性化需求，對于房地產行業(yè)來說難度是非常大的。
項目管理正是基于上述原因而迅猛發(fā)展的，這可以看出，項目管理的一個作用就是如何高效的使用資源。
從上述分析中可以看出，房地產行業(yè)要解決的一個問題就是如何使眾多的資源高效率的、協(xié)調的參與房地產開發(fā)活動，而項目管理力爭解決的也正是如何使眾多的資源高效率和協(xié)調的參與項目活動。項目管理的核心問題就是如何能夠滿足，甚至超過項目利害關系者的需求。所以項目管理通過項目環(huán)境因素分析，識別項目的利害關系者及其需求，并以此為基礎設定項目需達到的目標，然后制定各項計劃以實現項目目標。在所有目標及計劃得到項目利害關系者的認可后，組織人員和資源按照計劃行動，去實現項目目標。
在這里還想分析另一個問題，房地產開發(fā)流程和工作分解結構的關系。任何一個行業(yè)都有它自身的規(guī)律，房地產行業(yè)也不例外，房地產開發(fā)流程就是房地產行業(yè)所應遵循的一個客觀規(guī)律，這個規(guī)律依賴于政府對這個行業(yè)的一些管理要求，體現為一些法令法規(guī)和政府部門的相關工作流程，比如土地招拍掛流程、規(guī)劃報批流程等。除了政府對這個行業(yè)的管理要求外，一些自然科學規(guī)律也是一個重要因素，比如正常情況下，不挖地基就無法進行上部結構施工等。房地產開發(fā)流程描述了房地產產品從決策到交付的一個科學的過程，那么既然有了這么一個標準化的工作流程，還需要項目管理來做什么呢？首先流程反映了一個產品形成的過程，而要完成產品光有流程還不行，我們還需要知道需要什么樣的資源，這些資源分別在什么時候參加項目活動，每項資源應當完成哪些工作，我們?yōu)榇艘Ц抖嗌儋M用，何時支付，我們的工作成果和產品應當達到什么樣的質量標準，如何檢驗工作成果和產品達到了質量標準，等等，這些就是項目管理要解決的問題。而且，由于房地產項目開發(fā)周期相對其他產品生產很長，如果在整個項目結束時再去檢驗產品和成果是否滿足當初的需求，會存在很大的風險。而在此漫長的開發(fā)過程中，會由于如下因素造成項目偏離原來預定的計劃目標，嚴重的會是項目失去了開發(fā)的商業(yè)價值，這些因素有：
由于經驗不足，在制定計劃之處對項目發(fā)展估計錯誤，造成了項目的實際進展與計劃發(fā)生偏離；
由于客觀因素變化，改變了制定計劃之處的一些假定條件，從而造成原計劃編制依據發(fā)生改變，項目偏離計劃；
由于市場變化，使項目的商業(yè)價值發(fā)生了變化。
鑒于房地產項目存在著這些風險，為了規(guī)避風險，我們可以將房地產開發(fā)流程分成若干小的階段，在每一個階段結束后，對項目進行評估。這就是項目的生命周期設計。
總之，房地產開發(fā)流程是房地產開發(fā)的根本依據，而項目管理是一種方法，一種讓相關資源合理、高效介入，使房地產開發(fā)流程順利完成。
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