找用戶，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理更加重視“做什么”，重視對(duì)市場(chǎng)和用戶的需求分析。項(xiàng)目管理就是要對(duì)各種相互有抵觸的需要加以權(quán)衡。用戶的需求有兩種，即確定的需求和期待的需求，需求管理首先要在項(xiàng)目立項(xiàng)階段準(zhǔn)確地描述用戶已明確的需求，另一方面，在研制過(guò)程中加強(qiáng)與用戶的溝通、聯(lián)系，及時(shí)掌握需求的變化，外界環(huán)境的變化、用戶主管人員的變化、技術(shù)的改變、新技術(shù)的產(chǎn)生、經(jīng)費(fèi)的變化等等都可能引起需求的變化。
(3)進(jìn)度、成本、技術(shù)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目管理成為一個(gè)完整的整體。
項(xiàng)目成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的制定、控制，均以項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS）為基礎(chǔ)，以研制階段目標(biāo)為控制結(jié)點(diǎn)，以進(jìn)度基線和技術(shù)基線為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)定的技術(shù)性能、滿足用戶需求為最終目的。項(xiàng)目管理應(yīng)遵循三個(gè)基本原則：首先要注重預(yù)測(cè)性，把各種可能想在前頭，并給予一定的余量安排（包括技術(shù)上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上的余量安排），以解決不測(cè)問(wèn)題；其次是注重平衡性，在技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)這幾個(gè)約束條件間進(jìn)行平衡，以獲得整體上任務(wù)完成的優(yōu)化；再次是利用“矩陣管理”的特點(diǎn)，及時(shí)組織或撤銷(xiāo)項(xiàng)目組，以最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理在靈活運(yùn)用人力資源上的優(yōu)勢(shì)。
(4) 關(guān)于計(jì)劃管理。
進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要部分，時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)往往是商業(yè)竟?fàn)幍慕裹c(diǎn)，進(jìn)度管理包括以下幾個(gè)內(nèi)容：①首先是確定項(xiàng)目所有構(gòu)成部分（包括硬件、軟件、試驗(yàn)等）；②留有適當(dāng)余量的完成各項(xiàng)工作所需實(shí)際工作；③編制科研生產(chǎn)計(jì)劃；④確定關(guān)鍵路徑；⑤定期檢查進(jìn)展情況，迅速解決研制中出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是關(guān)鍵路徑上出現(xiàn)的問(wèn)題。
(5)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，把好設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)，是降低研制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。
產(chǎn)品技術(shù)方案先天決定了研制的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品的復(fù)雜性、總體向分系統(tǒng)指標(biāo)分解難易程度的均衡性、采用關(guān)鍵技術(shù)的多少、產(chǎn)品繼承性等，決定了產(chǎn)品所應(yīng)采用的材料、工藝技術(shù)裝備、工藝技術(shù)方法的水平及大型試驗(yàn)的次數(shù)，如果技術(shù)方案不確定因素比較多，則計(jì)劃和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)必然比較大，因此，把好設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)，是降低研制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。
(6) 成本管理科學(xué)化、定量化。
ECSS-M在大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的成本模型并嚴(yán)格成本控制，在經(jīng)費(fèi)使用上是先算后花，預(yù)先控制，這樣有利于參與項(xiàng)目有關(guān)單位之間的合作。而目前我們采用的往往是粗放型的成本估算，缺乏定量控制辦法，項(xiàng)目超概算嚴(yán)重，因此，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)分析，建立科學(xué)的型號(hào)經(jīng)費(fèi)管理模型，對(duì)于戰(zhàn)術(shù)武器尤其重要。