發(fā)展航天事業(yè)對于國家和人民的重要意義及緊迫性，激勵大家為國爭光、為民族爭氣，形成熱愛航天、奉獻航天、不息追求的精神風貌，營造斗志煥發(fā)、人心凝聚的氛圍。”

　　畢作濱認為，擁有大量人才是確保質量的重要基礎。他說：“我們要打造一支優(yōu)秀、出色的隊伍。工作中，我們要學會尊重人，尊重人的勞動；我們要肯定人，肯定人的貢獻；我們要鼓勵人，鼓勵人不息進取，尤其是領導者要更加注重這三點。我們還要善于發(fā)現(xiàn)人才，學會用好人才，爭取留住人才，真正做到人盡其能，才盡其用，讓隊伍中的每一位成員在意識統(tǒng)一、友愛團結、認可度高的環(huán)境中工作；讓大家在努力中收獲成功，在奉獻中尋找快樂，在付出中發(fā)現(xiàn)意義?！?BR>
　　更嚴、更慎、更細、更實地抓質量
　　——五院嫦娥一號衛(wèi)星總指揮兼總設計師葉培建談型號研制質量管理　                                                                                      
　　面對當前型號研制任務越來越繁重的形勢，如何在時間緊、任務重的情況下保質保量地完成任務？近日，筆者走訪了嫦娥一號衛(wèi)星總指揮兼總設計師葉培建。

　　總結“嫦娥一號”的成功經(jīng)驗，葉培建說，“嫦娥”隊伍僅用3年多的時間就研制出一個全新的航天器，且發(fā)射后至今未發(fā)生一個問題。經(jīng)過認真思考，成功的根本是研制隊伍認真貫徹溫家寶總理“高標準、高效率、高質量”地完成繞月探測工程任務的指示精神，是我們更嚴、更慎、更細、更實地按航天科技集團公司和五院的要求開展相關工作，并爭取把一切該做的做到“極致”的結果。

　　葉培建介紹說，在“嫦娥一號”的研制過程中，研制隊伍圍繞“高質量”重點抓了以下幾方面的工作。

　　一是質量與可靠性工作重心前移。重心前移的核心就是從源頭重視質量，尤其對出現(xiàn)的問題及早解決。如初樣階段元器件選用、設計評審前組織測試覆蓋性分析等專題審查，邀請專家對質量問題、技術狀態(tài)更改、過程控制環(huán)節(jié)等關鍵點進行提前把關。

二是透析變化的影響性，做到心中有數(shù)。對產(chǎn)品變化的認知程度是決定產(chǎn)品質量與可靠性的又一重要因素。為了對變化做到心中有數(shù)，“嫦娥一號”項目辦組織了繼承性產(chǎn)品對新環(huán)境的適應性分析等工作。如通過分析增加的太陽翼基板高低溫試驗和帆板驅動機構滑環(huán)試驗，整星熱設計的多次修正，發(fā)射窗口調整后的綜合分析論證等工作，都是為進一步吃透變化而安排的?！　∪侵匾暜a(chǎn)品形成過程中的關鍵環(huán)節(jié)，嚴格過程狀態(tài)控制。產(chǎn)品形成過程的關鍵環(huán)節(jié)有關鍵項目、不可測試項目、關鍵件、重要件、強制檢驗點、質量問題歸零、技術狀態(tài)更改等。針對以上關鍵環(huán)節(jié)，“嫦娥一號”項目辦適時組織專家進行了把關，確保了關鍵環(huán)節(jié)控制做到了檢查控制有依據(jù)，檢查過程眼見為實，檢查結果有效可追溯，確保了過程狀態(tài)受控。

　　四是嚴格產(chǎn)品驗收，驗收工作嚴上加嚴，細上加細?！版隙鹨惶枴表椖哭k嚴格執(zhí)行產(chǎn)品驗收標準，成立了產(chǎn)品驗收組，確立了逐級驗收交付的制度，制定了產(chǎn)品驗收規(guī)范和表格化文件。將驗收需檢查的近200個要素列成14張表格，驗收時進行逐一檢查、核實，實現(xiàn)了產(chǎn)品不帶問題進入下道工序的工作目標。

　　五是做好數(shù)據(jù)判讀工作，不放過任何疑點。數(shù)據(jù)判讀不但進行了同一數(shù)據(jù)的縱向比較，還進行了橫向比較?！版隙鹨惶枴表椖哭k通過組織階段數(shù)據(jù)判讀專題審查會，對數(shù)據(jù)在各階段的變化情況及其對其他數(shù)據(jù)的影響做到了心中有數(shù)，排除了數(shù)據(jù)中存在的疑點，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)不帶疑點轉階段的目標。

　　六是對質量問題歸零工作的“捕風捉影”、“亡羊補牢”和對質量問題“舉一反三”工作的“快速反應”。“嫦娥一號”的質量問題歸零工作提倡“捕風捉影”和“亡羊補牢”，對任何疑點決不放過，一查到底；對確定的歸零問題，通過質量匯總表的形式進行滾動清零、階段清零，嚴格了歸零工作程序及標準。通過有針

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