原因，提出挖潛措施，改進(jìn)成本管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3.2 項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況考核
必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。應(yīng)遵循以下原則：
1、項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本，不得留有余額。核對(duì)與甲方往來，對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對(duì)一致。
2、各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對(duì)沒有用完的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)處理，損益列入項(xiàng)目成本。
3、分包工程按合同逐一清算，弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款，對(duì)超合同付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。
4、清理各種往來款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和個(gè)人借款必須清理；外部單位往來暫時(shí)不能清算的，要落實(shí)清理責(zé)任人。
通過以上措施，基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生。項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。如果成本核算和信息反饋及時(shí)，在工程施工過程中，分次進(jìn)行成本考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，效果會(huì)更好。
3、施工項(xiàng)目拓寬增效的途徑主要是尋求變更和索賠提高合同總價(jià)
公路工程項(xiàng)目施工就是履行施工合同的過程，根據(jù)施工合同和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尋求合同總價(jià)的提高是施工企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一，主要涉及工程變更和索賠。
3.1 工程變更
由于公路工程規(guī)模大、項(xiàng)目復(fù)雜、環(huán)境因素多變等特點(diǎn)，導(dǎo)致工程變更的必然性。尋求技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理，符合合同要求，增加效益的工程變更是施工企業(yè)的權(quán)利。
3.1.1 工程數(shù)量變更
公路施工合同大多采用單價(jià)合同，工程量清單的單價(jià)一般不能改變，但工程量按實(shí)際計(jì)量。要詳細(xì)核對(duì)工程量清單、施工圖紙和實(shí)際工程量，及時(shí)提出工程數(shù)量增加的變更。要細(xì)讀合同條款尋找是否有遺漏的計(jì)量項(xiàng)目，比如便道、清表土方、幫坡土方等。
3.1.2 技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的變更
公路施工水文地質(zhì)條件復(fù)雜，施工單位為了降低施工難度、保證施工質(zhì)量提出變更設(shè)計(jì)和規(guī)范是正常的。施工單位要注意變更技巧，選擇符合合同規(guī)定、技術(shù)合理，特別是效益最佳的變更方案。
3.2 索賠
施工索賠是一項(xiàng)涉及面廣、學(xué)問頗深的技巧，是施工單位保護(hù)自己獲取利益的手段。施工項(xiàng)目管理的成功，在很大程度上取決于是否善于抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行索賠。施工中能否及時(shí)、全面地發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會(huì)是索賠工作的前提條件，索賠工作人員必須具備豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通曉施工合同和建設(shè)法規(guī)，并具有一定的財(cái)會(huì)知識(shí)，才能捕捉潛在的索賠機(jī)會(huì)。
索賠事件發(fā)生后，要及時(shí)發(fā)出索賠意向書，全面收集索賠證據(jù)，提交索賠報(bào)告，通過科學(xué)策略的談判達(dá)到索賠目的，進(jìn)而提高合同總價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益。
4、結(jié)束語
公路施工項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵是向管理要效益，就是要努力提高管理人員素質(zhì)和管理水平，加強(qiáng)成本的管理與控制，合理合法地拓寬增效途徑，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（白城師范學(xué)院 于國清）
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