摘 要：風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要的位置，本文在初步分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式，探討了基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
[Abstract] Risk Management plays an important role in Project Management. analysed on the concept of Project Risk Management preliminarily, This thesis put forward the manifestations of infrastructure Project,and also discussed its risk management tactics.
關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施 工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理
[Key words] Infrastructure ; Project ; Risk Management
近年來(lái)，隨著國(guó)家不斷加大在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域內(nèi)的投入力度，建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施工程份額不斷擴(kuò)大，有不少建筑施工企業(yè)也紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施工程主戰(zhàn)場(chǎng)。但市場(chǎng)總是具有雙重性，利潤(rùn)往往和風(fēng)險(xiǎn)并存，而對(duì)一些剛涉足基施工程的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期的利潤(rùn)，甚至少數(shù)企業(yè)還出現(xiàn)了巨大的虧損。在這種情況下，認(rèn)真研究并有效開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，就顯得更加具有現(xiàn)實(shí)性和迫切性。
1、對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)
1.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等來(lái)分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，使用多種方法和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果的全過(guò)程的總稱。
1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用大致可以總結(jié)為:一是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，可加深對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，以便減少或分散風(fēng)險(xiǎn)；二是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析,有利于抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)危為機(jī)，化被動(dòng)為主動(dòng)；三是能夠?qū)⑻幚盹L(fēng)險(xiǎn)后果的各種方式更靈活地組合起來(lái)，使應(yīng)急計(jì)劃更有針對(duì)性；四是通過(guò)深入了解情況，可以使決策更有把握，更有利項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；五是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,能有效子積累風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和數(shù)據(jù)，以便改進(jìn)將來(lái)的項(xiàng)目管理。
2、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)
基礎(chǔ)設(shè)施工程，一般都有著工程體量很大、管理要求很高、技術(shù)難度很高、工期要求很緊的特點(diǎn)。在施工過(guò)程的某一環(huán)節(jié)，稍有松懈，就可能導(dǎo)致幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。其風(fēng)險(xiǎn)主要有：
2.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
投標(biāo)是取得工程承包權(quán)的重要途徑，但不能中標(biāo)時(shí)，投標(biāo)過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用是無(wú)法得到補(bǔ)償?shù)摹?bào)價(jià)過(guò)高，面臨著不能中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；報(bào)價(jià)過(guò)低，則又面臨著利潤(rùn)低，甚至虧本的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 合同缺陷風(fēng)險(xiǎn)。
由于基施工程合同包含的內(nèi)容龐雜，合同內(nèi)容存在缺陷是很正常的。如對(duì)自然條件的描述不具體、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容不充分、合同文件之間不一致、合同用語(yǔ)不準(zhǔn)確、合同內(nèi)容不全面等等。
2.3 施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
如對(duì)一些跨度廣、工程量大、施工難度高的重大基施項(xiàng)目，總承包單位如果不掌握全面的地理人文資料和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的新技術(shù)，施工中技術(shù)不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)，就會(huì)在施工過(guò)程中產(chǎn)生很大的不確定性。
2.4 合同管理風(fēng)險(xiǎn)。
合同是靜態(tài)的，施工是動(dòng)態(tài)的，特別是基施項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和合同描述總是有很大差別的。如何化危為機(jī)，也是一種很大的風(fēng)險(xiǎn)。
2.5 資源配置風(fēng)險(xiǎn)。
勞動(dòng)力、建筑材料和施工機(jī)械等資源的合理組織，是保證施工順利進(jìn)行的必須條件，若資源配置不當(dāng)，就存在著遭受重大損失的可能。
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