摘 要：風險管理在工程項目管理中占有重要的位置，本文在初步分析工程項目風險管理概念的基礎上，提出了基礎設施工程項目的風險表現(xiàn)形式，探討了基礎設施工程項目的風險管理策略。
[Abstract] Risk Management plays an important role in Project Management. analysed on the concept of Project Risk Management preliminarily, This thesis put forward the manifestations of infrastructure Project,and also discussed its risk management tactics.
關鍵詞：基礎設施 工程項目 風險管理
[Key words] Infrastructure ; Project ; Risk Management
近年來，隨著國家不斷加大在基礎設施領域內(nèi)的投入力度，建筑市場的基礎設施工程份額不斷擴大，有不少建筑施工企業(yè)也紛紛調整經(jīng)營結構，轉向基礎設施工程主戰(zhàn)場。但市場總是具有雙重性，利潤往往和風險并存，而對一些剛涉足基施工程的施工企業(yè)來說，市場的風險有時會遠遠大于預期的利潤，甚至少數(shù)企業(yè)還出現(xiàn)了巨大的虧損。在這種情況下，認真研究并有效開展基礎設施工程的風險管理，就顯得更加具有現(xiàn)實性和迫切性。
1、對工程項目風險管理的認識
1.1 工程項目風險管理的概念。
工程項目風險管理是指項目主體通過風險識別、風險估計和風險評價等來分析工程項目的風險，并以此為基礎，使用多種方法和手段對項目活動涉及的風險實行有效的控制，盡量擴大風險事件的有利結果，妥善地處理風險事件造成的不利后果的全過程的總稱。
1.2 工程項目風險管理的作用。
工程項目風險管理的作用大致可以總結為:一是通過風險分析，可加深對項目的認識和理解，澄清各方案的利弊，了解風險對項目的影響，以便減少或分散風險；二是通過風險分析,有利于抓住機會，利用機會，轉危為機，化被動為主動；三是能夠將處理風險后果的各種方式更靈活地組合起來，使應急計劃更有針對性；四是通過深入了解情況，可以使決策更有把握，更有利項目目標的實現(xiàn)；五是通過風險管理,能有效子積累風險管理的資料和數(shù)據(jù)，以便改進將來的項目管理。
2、基礎設施項目施工過程中的主要風險
基礎設施工程，一般都有著工程體量很大、管理要求很高、技術難度很高、工期要求很緊的特點。在施工過程的某一環(huán)節(jié)，稍有松懈，就可能導致幾百萬甚至上千萬元的經(jīng)濟損失。其風險主要有：
2.1 投標報價風險。
投標是取得工程承包權的重要途徑，但不能中標時，投標過程發(fā)生的費用是無法得到補償?shù)?。報價過高，面臨著不能中標的風險；報價過低，則又面臨著利潤低，甚至虧本的風險。
2.2 合同缺陷風險。
由于基施工程合同包含的內(nèi)容龐雜，合同內(nèi)容存在缺陷是很正常的。如對自然條件的描述不具體、項目建設內(nèi)容不充分、合同文件之間不一致、合同用語不準確、合同內(nèi)容不全面等等。
2.3 施工技術風險。
如對一些跨度廣、工程量大、施工難度高的重大基施項目，總承包單位如果不掌握全面的地理人文資料和關鍵節(jié)點的新技術，施工中技術不能有效指導生產(chǎn)，就會在施工過程中產(chǎn)生很大的不確定性。
2.4 合同管理風險。
合同是靜態(tài)的，施工是動態(tài)的，特別是基施項目的實際施工情況和合同描述總是有很大差別的。如何化危為機，也是一種很大的風險。
2.5 資源配置風險。
勞動力、建筑材料和施工機械等資源的合理組織，是保證施工順利進行的必須條件，若資源配置不當，就存在著遭受重大損失的可能。
2.