煩躁等。各層級(jí)管理者這個(gè)時(shí)候一定要了解員工產(chǎn)生這些情緒的原因所在，及時(shí)的找員工本人進(jìn)行交流，正確疏導(dǎo)離職潛伏期的員工情緒，給予其必要的關(guān)心與關(guān)注，消除員工辭職情緒。
及時(shí)穩(wěn)定周圍員工的情緒。各層級(jí)管理者在關(guān)注處于辭職潛伏期員工情緒的同時(shí)，也要密切注意其周圍的員工，這些辭職潛伏期員工的情緒是否影響到周圍員工的情緒，是否對(duì)周圍員工的情緒產(chǎn)生了誤導(dǎo)或動(dòng)搖。因?yàn)樘幱谵o職潛伏期的員工在這個(gè)時(shí)候的工作思想是消極的，這種不利的東西很容易影響到周圍的員工。因此各層級(jí)管理者要密切關(guān)注，及時(shí)穩(wěn)定周圍員工的情緒。
保持團(tuán)隊(duì)整體良性情緒的發(fā)展。處于辭職潛伏期的員工，各層級(jí)管理者通過努力仍然沒有達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候，就要考慮主動(dòng)，不能讓辭職潛伏期的員工長時(shí)間影響更多的員工，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情緒。因此，各層級(jí)管理者對(duì)于那些不能挽留或改變自己的辭職潛伏期的員工，必須迅速的辭退該員工，保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒的良性發(fā)展。
辭職期
坦誠交流，獲取影響團(tuán)隊(duì)不利情緒的信息。員工辭職時(shí)，各層級(jí)管理者要與辭職員工坦誠交流，找到其辭職的真正原因，并從辭職員工身上獲取團(tuán)隊(duì)內(nèi)的不利情緒有哪些，這些情緒產(chǎn)生的根源在哪里，也可以聽聽辭職員工對(duì)這些根源的分析及解決方法。如果企業(yè)忽視了這些不利情緒的獲取，那這些不利情緒就會(huì)逐步蔓延，給企業(yè)帶來更多的辭職人員。
客觀分析，讓離職員工認(rèn)識(shí)到自己的有利與不利情緒。同時(shí)，員工辭職，企業(yè)在獲取自己不利因素的同時(shí)，也要幫助辭職員工客觀分析，分析辭職員工有利的情緒、不利的情緒，并對(duì)這些情緒對(duì)工作帶來的影響，給予一個(gè)真誠的忠告，讓辭職員工客觀的認(rèn)識(shí)到自己情緒給工作帶來的影響。
保持關(guān)注，消除離職員工帶來的不安定情緒。員工辭職，不管是何種原因，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必然會(huì)引來一些議論，這種議論與員工個(gè)人的認(rèn)識(shí)有一定關(guān)系，帶有一定的片面性。這個(gè)時(shí)候，各層級(jí)管理者要密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)的思想動(dòng)向和員工反應(yīng)，可以通過一對(duì)一的輔導(dǎo)或公開會(huì)議的正確引導(dǎo)，讓各種不利的情緒得到疏導(dǎo)，讓員工正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待。各層級(jí)管理者對(duì)這種可能帶來不安定的情緒不能置之不理，因?yàn)檫@種情緒一旦蔓延，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情緒的發(fā)展就會(huì)脫離控制。