、供應(yīng)鏈系統(tǒng)有機(jī)融合
產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程雖然有采購(gòu)的部門的參與，但是如何讓更多的供應(yīng)商能參與到公司的研發(fā)階段早期，成為研發(fā)關(guān)心問(wèn)題，為此華為開(kāi)始強(qiáng)調(diào)自身的數(shù)據(jù)庫(kù)如何與供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，尤其是在產(chǎn)品早期階段能分享供應(yīng)商的部件質(zhì)量數(shù)據(jù)，是保證產(chǎn)品生命周期設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。
華為的研發(fā)所走過(guò)的路，對(duì)我們中國(guó)企業(yè)有很大參考性，對(duì)于中國(guó)很多企業(yè)是一種鼓舞，開(kāi)始有很多公司開(kāi)始學(xué)習(xí)華為，學(xué)習(xí)他的研發(fā)成功經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，有一種不好的傾向，很多企業(yè)開(kāi)始盲目的學(xué)習(xí)華為的經(jīng)驗(yàn)。
具體來(lái)說(shuō)，只要是華為的就要學(xué)，華為做過(guò)的IPD，更是很多企業(yè)研發(fā)管理的紅寶書(shū)。
但是回過(guò)頭看已過(guò)去的三年，從我們與這些公司接觸的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初很多實(shí)踐IPD的企業(yè)，很多當(dāng)初他們認(rèn)為一定能改變他們研發(fā)現(xiàn)狀的IPD，在推動(dòng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)與他們的期望有較大的差據(jù)，有多家企業(yè)出現(xiàn)這樣或哪樣的問(wèn)題，基本上都是無(wú)功而返。又回到了自己的老路上，這不僅令人深思?最后很多同行得出一個(gè)結(jié)論：“十家企業(yè)搞IPD，9家最后沒(méi)有什么效果”
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果，我們通過(guò)共性的思考，找出了這樣幾個(gè)關(guān)鍵原因，是在實(shí)施IPD后突出反映的：
1、認(rèn)為IPD就是“研發(fā)流程”的重整，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品重整”也是IPD不可或缺的“另一半”。或者即使認(rèn)識(shí)到了，也不知道如何實(shí)施“產(chǎn)品重整”。
2、沒(méi)有考慮到如果實(shí)施IPD，需要的是“職業(yè)化的工程師”，而不是只有個(gè)人技術(shù)能力的工程師。對(duì)如何培養(yǎng)“職業(yè)化的工程師”也缺乏有效的方法。
3、沒(méi)有意識(shí)到“形成以技術(shù)為基礎(chǔ)的，有明確職業(yè)分工的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)”是IPD成功實(shí)施的先決條件。
4、沒(méi)有應(yīng)用合適的研發(fā)IT工具，以提高效率，推動(dòng)工作習(xí)慣和文化的養(yǎng)成。
中國(guó)的很多中小企業(yè)，與華為當(dāng)時(shí)的狀況有很多不同，如何建立一個(gè)適合自身發(fā)展的研發(fā)模式，通過(guò)大量的實(shí)踐，我們認(rèn)為，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀循序漸近的變化，以下幾方面是重點(diǎn)：
1、需要認(rèn)清企業(yè)自身的情況與華為當(dāng)時(shí)的情況有什么不同?需要以一個(gè)什么樣的節(jié)奏，從點(diǎn)至面的分步實(shí)施IPD?把握好實(shí)施IPD最適合的節(jié)奏。
就我們的成功咨詢實(shí)踐來(lái)看，很多成功企業(yè)會(huì)按照下面的節(jié)奏實(shí)施IPD：
(1)實(shí)施研發(fā)質(zhì)量與可靠性工程。
這個(gè)階段主要從技術(shù)層面，為實(shí)施“流程重整”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，例如：研發(fā)技術(shù)評(píng)審、研發(fā)QA、器件選型、可靠性統(tǒng)計(jì)和分析等方面。
(2)實(shí)施研發(fā)內(nèi)部的IPD。
這個(gè)階段會(huì)涉及到研發(fā)內(nèi)部的流程重整和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在研發(fā)內(nèi)部實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的并行工程。
(3)在整個(gè)公司實(shí)施IPD。
在以上2個(gè)階段的基礎(chǔ)上，進(jìn)行公司“流程重整”和“產(chǎn)品重整”，打通端到端的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)在技術(shù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
2、 需要培養(yǎng)能夠成功實(shí)施IPD的研發(fā)團(tuán)隊(duì)
首先，需要結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前情況，規(guī)劃需要的職業(yè)化的技術(shù)和管理人員，并建立素質(zhì)模型。例如：產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)、項(xiàng)目操作員、配置管理員和研發(fā)QA等。
其次，需要建立資源池管理機(jī)制(例如：系統(tǒng)工程師資源池)，從入池人員的甄選、培訓(xùn)、考核和任職情況都要進(jìn)行有效的管理。
在以上2方面的基礎(chǔ)上，開(kāi)展IPD研發(fā)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)工作。
研發(fā)管理工作能否做好，不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰，從更高的層面來(lái)看，更會(huì)影響一個(gè)民族的強(qiáng)盛，現(xiàn)今中國(guó)從各個(gè)層面都大大力倡導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，在這個(gè)時(shí)候，我們來(lái)探討研發(fā)管理最佳實(shí)踐相信具有一定有更大的現(xiàn)實(shí)意義。