合實際、更為準確的預(yù)估，進而為企業(yè)管理層進行過關(guān)/淘汰決策提供更為準確的數(shù)據(jù)。該方法還有一個額外的作用，就是不斷地強調(diào)項目團隊的責(zé)任。在產(chǎn)品上市后的評估中，將會把項目的最終成果與項目團隊最初的預(yù)測進行比較。
使用適合的財務(wù)方法
大多數(shù)財經(jīng)專業(yè)人士都認為NPV（凈現(xiàn)值，Net Present Value）是制定資本預(yù)算的正確方法，因此也非常適合進行過關(guān)/淘汰決策。NPV認為資金具有時間價值的屬性。NPV會逐漸調(diào)低未來或遠期利潤的預(yù)估。此外，NPV來自于對現(xiàn)金流的計算，因此該方法可以避免會計方法中一些回避不掉的本質(zhì)問題。但是，在使用NPV方法時也要對以下幾點格外關(guān)注。
首先，有些小項目或者周期很短的項目，不值得進行包括NPV在內(nèi)的全面財務(wù)分析。對于這些小項目，例如銷售需求，可以使用較為簡單的財務(wù)指標（例如銷售成本比率）或十分簡單的記分卡等方法進行決策。
對于不確定或有風(fēng)險的新產(chǎn)品項目，可以考慮使用根據(jù)可能性做出調(diào)整的NPV。例如，基于決策樹分析的預(yù)期商業(yè)價值(Expected Commercial Value )方法和蒙特卡羅模擬(Monte Carlo simulation)。這兩種方法都可以充分考慮潛在風(fēng)險、不確定性，或某種可能性等因素，從而得出較為準確的數(shù)據(jù)。
建立投資組合定期評審制度
建立關(guān)卡流程是一個好的開始，但也只是萬里長征第一步。在關(guān)卡處評審項目時，每次評審都是針對單個項目孤立進行的，并沒有與其他項目進行橫向比較，也沒有考慮現(xiàn)有資源對項目的局限性。在關(guān)卡處很容易對每個項目都開綠燈，卻導(dǎo)致千軍萬馬過獨木橋的亂局。
要想破解這個局面，需要建立項目組合評審制度，與關(guān)卡處的評審一起發(fā)揮作用。項目組合評審的關(guān)注點是所有的項目組合，目的是確保企業(yè)對應(yīng)當(dāng)放行的某些項目做出過關(guān)決策，保持組合中各項目所占比例和均衡，排定項目優(yōu)先級，并確保企業(yè)有足夠的資源來執(zhí)行這些被放行的項目。通常每年要組織四次項目組合評審。
在典型的項目組合評審中，一開始所有的項目都要接受評估。許多公司在評審開始時先將所有的項目分門別類。然后找到各類別中“必須執(zhí)行”的項目，并重點標識。這些必須執(zhí)行的項目包括對公司有戰(zhàn)略意義的項目、接近完成的而且仍然優(yōu)質(zhì)的項目，或者可以滿足重要客戶需求的項目。這些“必須執(zhí)行”的項目可以免于評審，并被授予最高優(yōu)先級，同時項目所需資源得到保證。
接下來對各類別剩余項目在同一類別中（而非跨類別）排定優(yōu)先級次序，避免不同類別項目之間的比較。排定優(yōu)先級時，使用適合于本類別項目的評價標準，同時使用多個評價標準。每個類別中的項目都要排好次序，直到資源用盡為止。
最后，確保項目間的均衡。也就是按照相關(guān)維度評估一下各項目所獲資源的比例。這些維度包括市場、項目類型、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、風(fēng)險級別?？梢岳蔑瀳D和泡泡圖展示出資源分配狀況。
正確選擇項目組合對NPD生產(chǎn)力最大化至關(guān)重要，因此接下來您要做的就是按照上述指導(dǎo)方針制定貴公司的組合管理體系，嘗試著使用該體系，要求各關(guān)卡的評審人接受并認真執(zhí)行該體系，最后就是長期不懈堅持使用該體系。雖然沒有完美的投資組合或項目選擇工具，但大多數(shù)的工具都能有不錯的效果。