某些部位造成熱縮所致。
小批量試制的產(chǎn)品在以下幾個(gè)方面得到肯定后，才能正式轉(zhuǎn)人大批量生產(chǎn)。
第一，確認(rèn)產(chǎn)品具有良好的技術(shù)性能和經(jīng)濟(jì)效益。
第二，企業(yè)能夠保證必要的生產(chǎn)能力，包括人、財(cái)、物和時(shí)間。
第三， 服裝面輔料、燃料、動(dòng)力及外協(xié)的供應(yīng)確實(shí)可靠。
第四，銷售市場(chǎng)的勢(shì)頭良好。
(4)正式投產(chǎn)與銷售服務(wù)階段
進(jìn)入這一階段，服裝設(shè)計(jì)圖紙和工藝技術(shù)文件全部定型，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝準(zhǔn)備和生產(chǎn)組織已經(jīng)完善，銷后服務(wù)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本到位。這時(shí)，即達(dá)到了批量生產(chǎn).和市場(chǎng)銷售的要求。在這：—階段，要求企業(yè)以最短的時(shí)間、最少的消耗，合理組織生產(chǎn)。
銷售服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：
1.為客戶或用戶提供咨詢服務(wù)。服務(wù)方式可以多種多樣，如組織技術(shù)研討會(huì)，積極解答用戶提出的每個(gè)問(wèn)題，使用戶了解該服裝產(chǎn)品的特點(diǎn)及穿著定位等。
2.到銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)。包括派技術(shù)人員到銷售現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)營(yíng)業(yè)員布置銷售現(xiàn)場(chǎng)，講解本企業(yè)產(chǎn)品的銷售技巧，給代理商講解銷售技巧等。
3.為銷售部門提供服飾零配件，如一些特殊造型的扣子等。提供代表企業(yè)形象的服裝手提袋、優(yōu)惠卡、宣傳卡等。
4.為客戶提供產(chǎn)品樣本，在服裝上設(shè)卡說(shuō)明洗滌熨燙及注意事項(xiàng)，對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品銷售提供周全而可靠的幫助。
5.必要時(shí)在銷售現(xiàn)場(chǎng)提供修補(bǔ)與改制服務(wù)。對(duì)售出產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題的，幫助顧客進(jìn)行修補(bǔ)。因體形問(wèn)題而對(duì)款式提出簡(jiǎn)單改進(jìn)要求時(shí)，可在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)提供，從而最大限度地滿足消費(fèi)者的需求，提高本企業(yè)產(chǎn)品的顧客覆蓋面。
以上四個(gè)階段彼此緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。每個(gè)階段和每個(gè)步驟之間的節(jié)奏要求也各不相同。如從第三個(gè)階段(小量試產(chǎn)試銷)到第四階段之間，是一個(gè)“短兵相接”的階段，此時(shí)要快，嚴(yán)防市場(chǎng)抄襲。最后通過(guò)市場(chǎng)銷售，銷售信息要反饋到新一輪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的第一階段，形成服裝新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的回路系統(tǒng)。
新款式開(kāi)發(fā)方案的產(chǎn)生
系統(tǒng)地研究新款式開(kāi)發(fā)方案的產(chǎn)生，是企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容之一。服裝企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，必須積極地創(chuàng)造新款式，并及時(shí)抓住新款式開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)，機(jī)不可失，失則無(wú)利。服裝新款式開(kāi)發(fā)方案的產(chǎn)生一般可有以下幾個(gè)方面。
(1)偶然的機(jī)會(huì)和靈感可能成為新款開(kāi)發(fā)的楔機(jī) 在服裝設(shè)計(jì)師的效果圖上，一般都需要注明“藝術(shù)靈感來(lái)源”，它不僅借以說(shuō)明造型藝術(shù)風(fēng)格的定位，同時(shí)也說(shuō)明新的款式需要具有新的靈性。除此之外，其它產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員也應(yīng)注意偶然因素的啟發(fā)，如營(yíng)銷人員與顧客的一段談話，參觀博覽會(huì)所引發(fā)的遐想，一次學(xué)術(shù)會(huì)議產(chǎn)生的新想法，或聽(tīng)一段廣播或看一篇報(bào)道，或閑來(lái)翻閱生活雜志等等，都有可能引發(fā)一種新款式開(kāi)發(fā)的構(gòu)思。這時(shí)要注意及時(shí)記錄，以便更深一步的考察論證。
(2)閑置資源利用的要求會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品方案的產(chǎn)生 服裝企業(yè)的資源有許多方面，除了閑置的資金，未充分使用的設(shè)備，多余的場(chǎng)地及尚未派上用途的技術(shù)人員和管理人員，未被充分利用的剩余物資庫(kù)存和交通工具，還有外部的人際資源等等。作為加工企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，充分利用各種資源的要求，有可能會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品方案的產(chǎn)生。
(3)彌補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品的缺陷也會(huì)產(chǎn)生新的開(kāi)發(fā)方案 每一次新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，都要消耗相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力。在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)缺陷，推陳出新，有可能使投入產(chǎn)出的比例更大一些。有時(shí)在舊方案的基礎(chǔ)上更新?lián)Q代，并不是十分困難的。如將板型稍作修改，將口袋的位置放的更為合理，換一種色彩和面料等，在生產(chǎn)工藝上都有很強(qiáng)的承續(xù)性，或基本上可以延續(xù)以前的生產(chǎn)工藝方案，使生產(chǎn)管理方便快捷，降低生產(chǎn)成本。
(4)服裝系列化的要求導(dǎo)致新方案的產(chǎn)生 當(dāng)某一