劃如期運行，將會使現(xiàn)場工作出現(xiàn)越來越大偏差。
監(jiān)理工作必須注意及時性。工程現(xiàn)場的各種信息是提高監(jiān)理工作及時性的基礎，也就是說，信息的溝通、收集、傳遞和處理必須及時。如果其中有一個環(huán)節(jié)出了問題，偏差就會不斷累積，使監(jiān)理工作的有效性受到影響。
4、監(jiān)理工作要防止控制目標的扭曲力促工程項目質(zhì)量、進度、工期三大目標的實現(xiàn)是監(jiān)理的工作目標。為了保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，監(jiān)理必需采取很多事前、事中及事后的控制措施，包括事先確定適用于本工程的國家有關規(guī)定、標準、規(guī)范、監(jiān)理的計劃和程序等，也包括對施工單位資質(zhì)的復查、施工組織設計和方案的審查、原材料控制、過程檢查以及結果檢驗和評估等。這些原來都是監(jiān)理實現(xiàn)目標的措施與手段，但在監(jiān)理過程中，有關監(jiān)理人員對這些措施與手段的關注可能超過對監(jiān)理目標的關注，或者忘記了這些措施與手段只是為實現(xiàn)監(jiān)理目標服務的，以致在出現(xiàn)了為執(zhí)行這些規(guī)定、計劃、程序而不顧實際監(jiān)理效果的種種刻板、僵硬、扭曲的行為。如對施工組織設計的審查，有些監(jiān)理總是理想化，片面追求施工組織設計要具體完善，造成工程延期開工，影響了工程總目標的完成。
為防止此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，每一個監(jiān)理人員要時刻牢記，任何手段、措施都是為目標服務的。作為總監(jiān)要注意協(xié)調(diào)各項監(jiān)理工作，防止和糾正其他監(jiān)理人員的扭曲目標的行為，保證監(jiān)理工作的有效性。
5、監(jiān)理工作既要全面又要注意突出重點監(jiān)理工作內(nèi)容相當豐富，在實際工作過程中要按事先制定的監(jiān)理規(guī)劃和細則全面開展工作，但要抓住重點，如原材料、隱蔽工程、關鍵工序、大體積砼的澆筑、關鍵施工方案的審查等。如把所有的工作都作為重點，監(jiān)理單位不僅在經(jīng)濟上不允許，而且監(jiān)理人員在精力上也不允許，只有突出工作重點，才能取得事半功倍的效果。
6、注意調(diào)動施工人員的自我控制的積極性廣大施工人員，尤其是生產(chǎn)第一線施工管理人員和操作工人是工程計劃、方案的最終執(zhí)行者，所以他們的自我控制積極性和能力對監(jiān)理工作的有效性相當重要。反之，不管監(jiān)理人員素質(zhì)如何高，工作如何到位，如果施工人員素質(zhì)很低，或是自我控制的積極性很低，監(jiān)理工作的效果也不會好。在實際工作中，有些監(jiān)理人員不論什么事情都去管，也有些業(yè)主單位不相信施工單位，要求監(jiān)理人員什么都去管，卻忽視了施工單位才是工程實體質(zhì)量形成的主體，因而嚴重挫傷了施工人員的積極性，結果適得其反。施工人員的自我控制是施工人員主動控制自己的施工行為，是自愿的，有助于發(fā)揮施工人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。施工人員可以及時準確地發(fā)現(xiàn)施工中問題，掌握第一手的材料，及時準確的采取措施，解決問題。施工人員的自我控制也可以減輕監(jiān)理人員負擔。
所以監(jiān)理人員要注意調(diào)動現(xiàn)場施工人員的自我控制的積極性，千萬不要做施工單位的施工員、質(zhì)監(jiān)員，以保證監(jiān)理工作的實際效果。這方面的例子很多，有一個工民建項目，施工了一段時間后，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和進度都上不去，認為施工單位項目部管理不力，就取而代之，去現(xiàn)場直接指揮，由于監(jiān)理不掌握施工單位的人員、材料、機械設備的使用權，加上施工人員的積極性得不到充分發(fā)揮，結果可想而知。影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素很多，除了監(jiān)理控制因素外，環(huán)境、人的素質(zhì)、資金的投入、技術設備等因素對項目目標的實現(xiàn)也至關重要。使用權，加上施工人員的積極性得不到充分發(fā)揮， 結果可想而知。影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素很多，除了監(jiān)理控制因素外，環(huán)境、人的素質(zhì)、資金的投入、技術設備等因素對項目目標的實現(xiàn)也至關重要。