產(chǎn)品線寬度規(guī)劃反應不同價位段產(chǎn)品投入的力度。各價位段產(chǎn)品線寬度應和該價位段銷售額占有率成正比。即主銷價位區(qū)間產(chǎn)品線寬度應加大，所提供機型款式數(shù)量占產(chǎn)品線總機型數(shù)量比例應等于或稍大于該價位段所占銷售額比例，充分保證該價位段產(chǎn)品線的競爭力度;而占銷售比例較小的高端和低端價位區(qū)間，產(chǎn)品線寬度須適度緊縮，減小成本投入，也給主銷價位區(qū)間產(chǎn)品讓出終端售點陳列空間。
六、關(guān)于產(chǎn)品生命周期規(guī)劃
產(chǎn)品從面市到退市之間所經(jīng)歷的過程即為產(chǎn)品的生命周期。對產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃就是對產(chǎn)品更新速度和節(jié)奏的把控。
對于IT業(yè)，比拼產(chǎn)品的背后實質(zhì)上是比拼產(chǎn)品更新的速度，誰更快誰就是贏家。對廚衛(wèi)行業(yè)，產(chǎn)品更新速度的緊迫性雖遠不及IT業(yè)。但對產(chǎn)品更新節(jié)奏的把握卻同樣重要，其意義在于，在市場上你是取得戰(zhàn)略主動地位還處于被動挨打局面。其結(jié)果表現(xiàn)為你是只能逞一時之勇，還是擁有動態(tài)的持續(xù)的競爭力。
一個產(chǎn)品的生命周期需要經(jīng)歷導入期、成長期、成熟期和衷退期四個階段，新上市處于導入期的產(chǎn)品能給市場帶來新意和亮點，毛利豐厚卻不一定能很快上量;成長期產(chǎn)品銷量上升很快但卻依賴不菲的市場費用投入;上市有一段時間處于成熟期的產(chǎn)品是整個銷量和利潤的支柱，但不斷面臨價格吃緊，利潤縮水的威脅;衷退期產(chǎn)品日漸式微，行將末路，在生命期的最后階段卻可貢獻自己作為低價狙擊競爭對手的絕好武器。每一個(或每個系列)產(chǎn)品所處的生命周期階段不同，在整個產(chǎn)品線中所起到的作用也不同。如何規(guī)劃好各系列產(chǎn)品的生命周期，形成新老產(chǎn)品良性有序更替，是把控產(chǎn)品線整體節(jié)奏的關(guān)鍵。
讓導入期新產(chǎn)品去探索未來之路，承擔尚難定論的市場風險(節(jié)奏稍緩);對已經(jīng)表現(xiàn)出市場潛力的新品給予市場推廣強力支持，拉升其快速成長(節(jié)奏加快);讓成熟期產(chǎn)品頂住銷售量的大梁，力保城池不失，在保持現(xiàn)狀的同時適當調(diào)整價格，粘住消費者的胃口(節(jié)奏慢);讓衷退期老產(chǎn)品在退市之前再實施價格猛攻，狙擊對手的同時盡快排空庫存(節(jié)奏快)。當這樣一個節(jié)奏分明，張馳有度的產(chǎn)品生命周期規(guī)劃體系了然于胸時，市場的今天和明天不都牢牢的握在手中了嗎?