【摘要】:國內樓宇智能化建設的趨勢迅速發(fā)展，但由于建筑工程智能化建設往往規(guī)模大、技術新、系統(tǒng)復雜，開發(fā)周期長，成功率低，功能和性能達不到預期的效果，建筑工程智能化風險控制顯得尤為必要。
【關鍵詞】：智能化；風險；控制
1. 建筑工程智能化風險分析
建筑工程智能化風險涉及幾個方面：決策風險、行為主體風險、軟件風險、組織管理風險等。具體可以表現(xiàn)為：工期風險、費用風險、質量風險、生產能力風險、市場風險、信譽風險、法律責任風險幾個類別。
2. 建筑工程智能化風險控制
雖然建筑工程智能化風險較多，但從項目組織、職責、流程與制度上建立一套風險管理機制不過，風險是可以管理，并得到控制的。風險控制是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法減少項目實行過程中的不確定性。
建筑工程智能化風險控制管理要做好三方面的工作：
2.1 事前預控：
在建筑工程智能化實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的對策，包括項目投保等措施，預防和避免可能發(fā)生的風險。事前預控直接關系到風險發(fā)生的機率和風險損失的大小。
2.2 事中控制：
無論預控措施做得有多么周密，建筑工程智能化的風險總是難以完全避免的。當風險發(fā)生時要進行有效控制，防范風險損失范圍和程度進一步擴大。在風 險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產，按原計劃保證完成預定的目標，防止項目中斷和成本超支，才能對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好 的控制。
2.3 事后控制
在風險發(fā)生后，要迅速及時地采取措施以控制風險的影響，盡量降低風險損失和彌補風險損失，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險損失。
3. 風險控制的方法
建筑工程智能化項目風險控制方法一般包括以下幾個環(huán)節(jié)：
3.1 風險識別：
即預測和識別出項目目標實施過程中可能存在的風險事件，并予以分類?！闶歉鶕椖康男再|，從潛在的事件及其產生的后果，以及潛在的后果及其產生的原因來預測識別風險。
風險預測和識別的過程主要立足于數(shù)據收集、分聽、整理和預測，要重視經驗在預測中的特殊作用(即定性預測)。通過風險調查、信息分析、專家咨詢及實驗論證等手段，對項目風險進行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認識風險，形成風險清單列表。
3.2 風險分析：
確定了智能建筑工程項目的風險列表之后，就要查清項目中存在的各種風險的性質，即進行風險分析，將風險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響。 它的內容包括確定風險事件發(fā)生的概率和對項目目標影響的嚴重程度，如經濟損失量、工期遲延量等，評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為 項目決策的重要依據。
(1) 風險損失量：即風險對項目造成的負面影響大小。風險損失量可用數(shù)值表示，即將損失重大小折算成對影響計劃完成的時間表示；
(2) 風險概率：它是風險發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；
(3) 風險量：它是指項目風險危害程度，計算公式為：風險量=風險概率?鄢風險損失量。
如：某一風險概率是25％，一旦發(fā)生會導致項目計劃延長4周，因而，風險量=25%?鄢4周=1周。
3.3 風險控制計劃
完成了建筑工程智能化風險分析后，實際上就已經確定了項目中存在的風險，以及它們發(fā)生的可能性和對項目的沖擊，因而可以對風險排序。然后可以 根據風險性質和項目對風險的承受