的狀態(tài)以及各種可能狀態(tài)出現(xiàn)機會大小的情況下，從概率意義上講，該事件最終最可能出現(xiàn)的結(jié)果，也就是客觀上人們可以期望的該事件的最終結(jié)果。不確定情形的價值評估方法如下：
5.1 期望值法
根據(jù)損益矩陣表計算出各方案設(shè)想的收益(損失)期望值，再依據(jù)期望收益值最大或期望損失值最小為標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選出最好方案。
5.2 決策樹法
決策樹又稱為決策圖，是由方塊和圓點作為節(jié)點，并由直線連接而形成的一種樹狀結(jié)構(gòu)。方塊節(jié)點為決策節(jié)點，即代表一待評估決策點，由決策點引出若干條樹枝，每枝代表一個方案，稱為方案枝。圓圈節(jié)點是狀態(tài)節(jié)點。由決策點引出若干條樹枝，表示不同的自然狀態(tài)。這些樹枝稱為狀態(tài)枝。在狀態(tài)枝的末端列出不同狀態(tài)下的收益值(或損失值)。一般決策評價問題具有多個方案，每個方案可能遇到多種自然狀態(tài)，因此，圖形由左到右，由簡到繁就組成一個樹形網(wǎng)狀圖。Christoph H. Loch教授以BestPharma公司為例，對該公司的三個研發(fā)項目采用了決策樹方法進行了價值評估，為我們今后新藥項目VE研究提供了參考[5]。
5.3 綜合評分法[6]
綜合考慮技術(shù)價值、經(jīng)濟價值、社會價值三面，通過選定評價指標(biāo)，確定其加權(quán)系數(shù)，然后對各指標(biāo)進行評分后，得出總評分，來確定出最佳方案。其中加權(quán)系數(shù)的確定是由評分法確定的。具體的評分法可以分為：直接評分法、0-1兩兩對比法、0-4兩兩對比法、多比例兩兩對比法、實現(xiàn)困難度評價法、邏輯流程法、功能系數(shù)評分法。如果指標(biāo)不復(fù)雜的話，還可以應(yīng)用層次分析法進行評分。
5.4 實物期權(quán)法
所謂實物期權(quán)，就是在不確定條件下，與金融期權(quán)類似的實物資產(chǎn)投資的選擇權(quán)，是由Stewart Myers(1977)在麻省理工(MIT)時提出的，他指出一個投資方案其產(chǎn)生的現(xiàn)金流量所創(chuàng)造的利潤，來自于目前所擁有資產(chǎn)的使用，再加上一個對未來投資機會的選擇;也就是說企業(yè)可以取得一個權(quán)利，在未來以一定價格取得或出售一項實物資產(chǎn)或投資計劃，所以實物資產(chǎn)的投資可以應(yīng)用類似評估一般期權(quán)的方式來進行評估[7]。實物期權(quán)的核心思想不僅與期權(quán)的基本特征相承，而且與研發(fā)項目投資決策的不確定性、不可逆性等特征緊密相關(guān)，是最近興起的一種價值評估方法，其中二叉樹模型是包含管理期權(quán)不確定性的項目評價中最常用的模型。柯昌文[8]等認(rèn)為二叉樹模型是新藥研發(fā)價值管理的有力工具。
在實際應(yīng)用中，究竟采用哪種方法進行新藥項目的功能價值評估，可以根據(jù)評估人的經(jīng)驗等實際情況選擇進行。
6 結(jié)論
雖然，全社會對醫(yī)藥研發(fā)的投入日益加大，但要在短時間之內(nèi)開發(fā)出很多技術(shù)含量很高的1、2類新藥，并不容易。相反，如果能充分理解新藥項目的價值所在，開發(fā)出有價值的新劑型、新復(fù)方、新的給藥方式等，深入挖掘其價值，并不失為明智之選。筆者認(rèn)為，只要創(chuàng)造出有別于市場現(xiàn)有的，有一定技術(shù)功能價值、經(jīng)濟功能價值或社會功能價值的新藥項目，合理控制研發(fā)成本和支出，對項目進行正確地評估，為新藥制定合適的價格，就能實現(xiàn)新藥研發(fā)領(lǐng)域的零和博弈。