明確，合理量化、層次豐滿，責(zé)任到崗。
4.4 績(jī)效薪酬掛鉤：將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用。
4.5 績(jī)效晉升掛鉤：將績(jī)效考核結(jié)果與員工晉升為主要的參考依據(jù)，激勵(lì)員工奮進(jìn)。
4.6 績(jī)效培訓(xùn)掛鉤：將績(jī)效考核結(jié)果作為培訓(xùn)的依據(jù)，借此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、提高員工能力工作的關(guān)鍵。
4.7 端正考核思想：摒棄為了考核而考核，為了懲罰而考核的管理思想。強(qiáng)化績(jī)效考核的過程管理，建立完善的績(jī)效評(píng)估體系，以人為本，加強(qiáng)反饋，促進(jìn)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。
績(jī)效考核的目的無非是激勵(lì)員工、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當(dāng)在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候必須要及時(shí)的對(duì)影響績(jī)效的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，既包括績(jī)效考核體系本身的改進(jìn)，也包括不合理的作業(yè)方法和工作流程改進(jìn)。同進(jìn)我們要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的績(jī)效考核不是一個(gè)孤立存在的企業(yè)管理方法，只有將績(jī)效考核和其他的企業(yè)管理基礎(chǔ)和方法結(jié)合起來，才能使其發(fā)揮效用。