身存在的陷阱。Helen提醒陳書利在實(shí)施目標(biāo)管理過程中目標(biāo)管理過程中需要注意的一些方面：
1. 目標(biāo)管理經(jīng)常因過分注重結(jié)果，而可能導(dǎo)致對(duì)過程的忽視?，F(xiàn)代管理實(shí)踐與管理研究的結(jié)果表明，過程的管理是很重要的。為韋爾奇所推崇的6σ管理就是注重對(duì)過程的變革與控制以達(dá)到高效的工作結(jié)果。
在遇到不可控因素時(shí)，根據(jù)注重結(jié)果的原則對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人進(jìn)行處罰也容易引起爭議。例如，如果由于國家的行業(yè)政策發(fā)生變化，而導(dǎo)致銷售經(jīng)理沒有完成銷售計(jì)劃，是否應(yīng)該根據(jù)他承諾的目標(biāo)來處罰他呢？
有些職位不易通過目標(biāo)來考核，例如行政工作，事務(wù)性較強(qiáng)，如何制定量化的工作目標(biāo)呢？
現(xiàn)在企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)管理時(shí)提出的口號(hào)不再只是：“結(jié)果導(dǎo)向”，而是“注重結(jié)果，兼顧過程”。
2. 目標(biāo)管理可能會(huì)傾向于注重短期目標(biāo)，而犧牲長期目標(biāo)。例如銷售經(jīng)理注重當(dāng)前銷售目標(biāo)的完成，而忽視培養(yǎng)梯隊(duì)的問題同樣會(huì)存在。
但這也不是不能規(guī)避的，Helen說，如果在目標(biāo)下達(dá)時(shí)，將培養(yǎng)下屬作為目標(biāo)的一部分，規(guī)定銷售經(jīng)理要安排下屬參與談判，批示下屬的工作報(bào)告，分析下屬在工作表現(xiàn)中的優(yōu)點(diǎn)與不足等等。
3. 目標(biāo)管理對(duì)員工的素質(zhì)要求較高，要求員工有自我管理的能力和誠信的品德，同時(shí)，它對(duì)經(jīng)理的要求也很高，要求經(jīng)理能夠全面掌握下屬的工作，并對(duì)下屬進(jìn)行全面的指導(dǎo)。否則，經(jīng)理很容易被下屬“好看”的計(jì)劃所蒙蔽，批準(zhǔn)計(jì)劃，而等到考核工作結(jié)果時(shí)，下屬又會(huì)提出所謂的各種理由，經(jīng)理也很難對(duì)其進(jìn)行處罰，即使處罰了下屬，工作進(jìn)度被影響了，最終會(huì)給公司造成重大損失。
4. 目標(biāo)管理使員工之間缺少對(duì)比，能增加員工的公平感，但不利于對(duì)員工進(jìn)行區(qū)分與優(yōu)化。區(qū)分的重要性在后面會(huì)講到。
5. 目標(biāo)管理要填寫各種表格，寫計(jì)劃，做總結(jié)，有時(shí)不易為忙碌的經(jīng)理所接受，。另外，有的經(jīng)理也會(huì)擔(dān)心因輔導(dǎo)、培養(yǎng)了下屬而影響了他們的職權(quán)或職位，從而使計(jì)劃過程走過場，或者說流于形式，這種現(xiàn)象即使在美國一些管理較成熟的公司中也存在。