助程序員在不加班的情況下把項(xiàng)目做好？
在筆者帶項(xiàng)目和監(jiān)控項(xiàng)目的過程中發(fā)現(xiàn)，程序員工作效率不高的原因除了技能因素外，還有幾個重要的因素在影響著程序員的工作績效：
1.工作無計(jì)劃：很多程序員根本不知道每天要做哪些事情，每天必須做完哪些事情。很少有程序員對當(dāng)天的工作進(jìn)行計(jì)劃，
2.工作無重點(diǎn)：很多程序員通常按事情發(fā)生的先后順序來做事。有時(shí)，有些程序員忙碌了一天下來卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)天其實(shí)沒有做什么有用的事情。
3.工作無目的：程序員不知道當(dāng)天要把事情做到什么程度，完全是憑心情做事，憑良心做事。事情沒有做完，別人下班自己也跟著下班，認(rèn)為反正明天還有時(shí)間，還沒有到最后期限。
4.工作不到位：工作起來總是覺得差不多就行。把代碼寫完和功能能夠運(yùn)行當(dāng)作兩回事情。工作到位就是一次就把工作做好，達(dá)到可交付。
5.工作無積極性：被動式工作，就算工作做完也不提交，一定要等到最后期限才提交。如果比承諾時(shí)間提前提交工作，馬上就會帶來新的工作，多干和少干一個樣，誰愿意多干呢？
我們可以提出一個概念叫做“工作成熟度”。工作成熟度高的程序員通常會有計(jì)劃性、工作有重點(diǎn)、有目的性、工作做到位。而成熟度低的程序員通常是無計(jì)劃的，工作不分輕重，很容易被突發(fā)事件打斷當(dāng)前工作，工作要通過多次修改才能夠完成。所以，我發(fā)現(xiàn)，工作成熟度對程序員生產(chǎn)率造成最直接的影響。
筆者在監(jiān)控項(xiàng)目的過程中也發(fā)現(xiàn)造成項(xiàng)目組效率低下、進(jìn)度落后的一些因素：
1.項(xiàng)目經(jīng)理不了解項(xiàng)目當(dāng)日狀態(tài)。是的，有些項(xiàng)目經(jīng)理根本不知道今天每個程序員會干些什么？該干些什么？
2.項(xiàng)目經(jīng)理不了解項(xiàng)目實(shí)情。沒錯，項(xiàng)目經(jīng)理根本就不知道每個程序員當(dāng)天干了多少活，干到什么程度，還要干多久？也就不知道項(xiàng)目到了什么程序，還有多少工作量要做？
3.項(xiàng)目經(jīng)理不知道每個人是否能夠按期交貨。項(xiàng)目經(jīng)理只能是望天收成，期望程序員憑良心、憑職業(yè)道德做事。但是，至于程序是否能夠按期交貨，只有鬼才知道。
4.項(xiàng)目經(jīng)理不知道工作的重點(diǎn)是什么？哪些工作是本階段必須要完成的？哪些是可以拖后的？
5.不良溝通。項(xiàng)目組的溝通不良，產(chǎn)生大量重復(fù)代碼。甚至?xí)袃蓚€程序同時(shí)開發(fā)一個功能，但是彼此間卻不知道。
6.信息不能共享。程序員彼此之間不知道別人干得怎么樣？也不知道項(xiàng)目整體情況到底怎么樣？這也難為程序員了，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理也不知道。
糟糕的項(xiàng)目都存在著一個黑洞。通常會是在編碼階段，整個項(xiàng)目組就像在黑洞中穿行一樣，誰也看不清對方，不知道黑洞的盡頭在哪里，誰也不知道走過多少地方，還要多久才能走出黑洞?？傊?，項(xiàng)目經(jīng)理只能拼命的喊：“快點(diǎn)，快點(diǎn)，兄弟們，我們的時(shí)間不多了?！彼?，項(xiàng)目經(jīng)理只能讓所有的人每天加班，星期六不能休息，到最后，星期天也不能休息。
這就是我們可以提出的另一個概念——“團(tuán)隊(duì)成熟度”。
“噢，伙計(jì)，我已經(jīng)聽煩了。好像是有那么回事！可是又能怎么樣呢？所有的項(xiàng)目不都是這樣過來的嗎？”
四、日計(jì)劃做什么？
程序員的工作成熟度直接影響了程序員的生產(chǎn)率；項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成熟度直接影響了項(xiàng)目的生產(chǎn)率。如果我們能夠提高程序員工作成熟度和團(tuán)隊(duì)成熟度，就一定可以提高項(xiàng)目的生產(chǎn)率。
而程序員工作成熟度和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成熟度的共同核心點(diǎn)就是計(jì)劃。在筆者的研究和實(shí)踐過程中，可以通過在項(xiàng)目中實(shí)施日計(jì)劃來提高程序員的工作成熟度和項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成熟度，從而提高程序員的生產(chǎn)率和項(xiàng)目的生產(chǎn)率。
實(shí)施日計(jì)劃的流程：