如果是對(duì)程序員能力估計(jì)失誤，項(xiàng)目經(jīng)理也需要重新進(jìn)行調(diào)整，如換人，或延長(zhǎng)時(shí)間。
如果是程序員工作方法存在問(wèn)題，就一定要進(jìn)行指導(dǎo)，或者安排其它人員進(jìn)行協(xié)助。
如果是計(jì)劃執(zhí)行不力，也要找到最核心的原因是什么？是意愿不高？中間去做其它事情？工作習(xí)慣如此？都需要找到核心原因，方可對(duì)癥下藥。
在我的團(tuán)隊(duì)中，績(jī)效考核的幾個(gè)核心指標(biāo)：工作效率*工作效果*工作量
不能完成日計(jì)劃，會(huì)直接影響到月底的績(jī)效和獎(jiǎng)金。
如何才能夠使程序員完成日計(jì)劃？首先是計(jì)劃一定要合理，要考慮到個(gè)體差異,分配任務(wù)在其能力范圍之內(nèi)。日計(jì)劃一定要獲得當(dāng)事人的承諾。檢查和跟蹤一定要到位。要與考核掛勾，做到會(huì)得到什么？做不到會(huì)有什么后果？
六、沒(méi)有銀彈
是的，沒(méi)有銀彈。沒(méi)有任何一種方法可以保證項(xiàng)目一定能夠成功。日計(jì)劃也一樣。目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制構(gòu)成管理的核心。所謂工作成熟度和團(tuán)隊(duì)成熟度其實(shí)都可以歸納為“執(zhí)行力”。日計(jì)劃只是一種管理實(shí)踐，在不同的環(huán)境可能會(huì)有不同的實(shí)踐方法，并不是一層不變的。