業(yè)間資源的共享化的程度越來(lái)越多,企業(yè)間的邊界變得模糊。
在這種模糊邊界的企業(yè)群中,要真正的贏得市場(chǎng),獲取社會(huì)最大的認(rèn)同,就必須不斷的調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和層次,從而使企業(yè)更多的為社會(huì)積累和貢獻(xiàn)財(cái)富。
(2)整合組織的可見(jiàn)資源。組織的可見(jiàn)資源即是組織中的人、財(cái)、物。對(duì)組織的可見(jiàn)資源的整合實(shí)際是面對(duì)市場(chǎng)和發(fā)展,把合適的資源合理的用在需要資源的地方?！柏?cái)”和“物”是為人所用的,所以對(duì)可見(jiàn)資源的整合
首先是對(duì)企業(yè)人才的整合,其次才是其他兩個(gè)方面的整合。而人才的整合則是將各類(lèi)人有機(jī)的組織起來(lái),更大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。人是沒(méi)有價(jià)格的,但可以通過(guò)他們創(chuàng)造的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要想調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和層次,是和資源高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)使用分不開(kāi)的。
(3)整合組織的市場(chǎng)及資本。企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展,是與市場(chǎng)分不開(kāi)的,而擴(kuò)張和發(fā)展的根本是使企業(yè)的資本增值。市場(chǎng)和資本不是獨(dú)立的環(huán)節(jié),它們是社會(huì)再生產(chǎn)的一部分,它是企業(yè)聯(lián)系用戶的橋梁和紐帶,也是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的條件。
市場(chǎng)和資本的整合實(shí)際是要將一切有利的條件和因素進(jìn)行合理的搭配,組合使之形成合力。競(jìng)爭(zhēng)的目的不是為了把其他的對(duì)手打垮,而是既要讓消費(fèi)者得到實(shí)惠,也要給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留有一定的空間,多創(chuàng)造社會(huì)效益,才是企業(yè)真正所應(yīng)該的想法和做法,這就是經(jīng)常講的雙贏或多贏。
(4)整合組織的文化及信息。文化是長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)及特有的精神和風(fēng)格。組織的文化是以經(jīng)營(yíng)管理為目的,以人本管理為主體,以企業(yè)精神為共識(shí),以群體行為為基礎(chǔ)的管理學(xué)說(shuō)。文化的整合有一個(gè)由表及里的過(guò)程,它在組織的管理進(jìn)程中起著潛移默化的作用而信息則是人們每個(gè)時(shí)候都要接觸到的東西,它真真假假,亦虛亦實(shí)。整合文化和信息的目的就是要將來(lái)自不同的組織、不同的企業(yè)、不同民族、不同渠道的文化和信息保留精華,剔除糟粕,使之融合到整個(gè)企業(yè)的管理和過(guò)程中,為企業(yè)所用。
5 領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)新的意識(shí)
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。墨守成規(guī)必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。不斷創(chuàng)新和變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。企業(yè)要發(fā)展,創(chuàng)新是關(guān)鍵。
(1)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)要營(yíng)造適于創(chuàng)新的環(huán)境。提升企業(yè)的創(chuàng)新能力,首先要致力于營(yíng)造適于創(chuàng)新的組織環(huán)境,形成認(rèn)同、快樂(lè)、信任和支持的組織氛圍。要讓員工愿意為實(shí)現(xiàn)共同的理想而努力,并對(duì)自己的行動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
要對(duì)那些員工積極的想法和行為做出積極的反應(yīng),使大家感受到信任和關(guān)注,并且在制度上提供大家創(chuàng)新的機(jī)會(huì),使大家身心愉悅,從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)寬松舒適的組織環(huán)境中工作,可以更有效地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。
(2)要讓優(yōu)秀的員工從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)。當(dāng)企業(yè)習(xí)慣以工作時(shí)間評(píng)價(jià)員工敬業(yè)程度,以工作時(shí)間和工作量來(lái)衡量生產(chǎn)力時(shí),會(huì)使優(yōu)秀的管理人員或員工淹沒(méi)在工作事務(wù)中。在長(zhǎng)期壓力和低績(jī)效產(chǎn)出環(huán)境下,員工成為工作的“囚徒”,成了“老黃?！?循規(guī)蹈矩,放棄嘗試創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
所以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新工作上的責(zé)任是化繁為簡(jiǎn),釋放員工。工作需要設(shè)定的重點(diǎn)應(yīng)該少而突出。以創(chuàng)造價(jià)值為評(píng)量依據(jù),有計(jì)劃地放棄低價(jià)值的作業(yè)程序和雜務(wù),讓員工騰出時(shí)間來(lái)從事高增值事業(yè)。要讓員工了解企業(yè)的目標(biāo),接受培訓(xùn),并且在一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境中自發(fā)的以實(shí)際的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景計(jì)劃。
(3)要建立暢通的溝通渠道。傳統(tǒng)的企業(yè)把敏感的流程、產(chǎn)品改良及行銷(xiāo)數(shù)據(jù)等保留在特定部門(mén)中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及公司策略更屬機(jī)密性資料。但是企業(yè)要成功,唯有讓知識(shí)和信息流通于企業(yè)中,員工才能快速地自主收集和掌握所需的資料,才能快速地為組織注入 新的知識(shí),所擬定的決策也越具創(chuàng)意,效率也會(huì)更高。
因此,領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)知識(shí)和信息暢通的環(huán)境。激發(fā)大家的靈感