,保持創(chuàng)新沖動(dòng)。
(4)要有允許失敗的觀念。領(lǐng)導(dǎo)者要員工注入勇氣,激發(fā)正面的積極的情緒和態(tài)度。推動(dòng)他們挑戰(zhàn)高水準(zhǔn)目標(biāo),完善現(xiàn)狀。在著手嘗試新方式時(shí),失敗在所難免,所以領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要有允許失敗的理念。從理論上講,任何產(chǎn)品商品化時(shí),都有一定的失敗率,而技術(shù)創(chuàng)新的失敗率會(huì)更大。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把嘗試中的錯(cuò)誤、混亂和低效率視為達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然過程。當(dāng)人們能夠直面失敗時(shí),創(chuàng)意就會(huì)源源而來,巨大的潛力和長遠(yuǎn)的收益就蘊(yùn)藏在探索創(chuàng)新的道路上。
(5)要注重?zé)o形資產(chǎn)上的投入和培育。任何回報(bào)都是有投入的,進(jìn)入一個(gè)無形資產(chǎn)的年代,企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才、彈性、想象力、機(jī)動(dòng)性、網(wǎng)絡(luò)、熱誠、責(zé)任感及創(chuàng)造力等各種知識(shí)性要素,在有些方面上比傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債表上的有形資產(chǎn)更重要。
善用知識(shí)的力量往往是一些新興公司取得進(jìn)步和成功的關(guān)鍵。企業(yè)在與員工、供應(yīng)商和顧客共同分享無形資產(chǎn)的時(shí)候會(huì)使員工關(guān)注自己為企業(yè)創(chuàng)造的工作價(jià)值。獨(dú)特的文化、工作氛圍、團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)歷、小組成員優(yōu)質(zhì)技能的互補(bǔ),都能轉(zhuǎn)換成知識(shí)型員工創(chuàng)新的動(dòng)力。
企業(yè)可以通過積累知識(shí)并加速內(nèi)部的信息流暢來保持現(xiàn)有的無形資產(chǎn)存量。通過培訓(xùn)對(duì)無形資產(chǎn)增長進(jìn)行投資,訓(xùn)練員工的理解力和洞察力,更好的提升組織的無形資產(chǎn),使員工更好的為組織的創(chuàng)新服務(wù)。
很多企業(yè)的發(fā)展和興旺很重要的原因之一就是他們有著一種敢為天下先的精神。在當(dāng)前,體制改革不斷深化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)、各類矛盾層出不窮,錯(cuò)綜復(fù)雜。如果制度滯后,不合時(shí)宜的制度還沒有修正或廢止;
對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的新情況、新問題,如果沒有創(chuàng)新精神和開拓意識(shí),沿襲以往的思維定勢(shì)來論證是非、制定策略,那是不可能準(zhǔn)確地把握、處理好問題的,也會(huì)直接影響企業(yè)的創(chuàng)新和事業(yè)的發(fā)展。
6結(jié)語
任何領(lǐng)導(dǎo)者過失在所難免。作為一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)當(dāng)辯證的看待領(lǐng)導(dǎo)過程中發(fā)生的問題,大膽地承認(rèn)并且正視問題的發(fā)生,積極探索解決問題的方法和途徑,盡量地減少過失和錯(cuò)誤,彌補(bǔ)不足和缺陷,將不良后果控制在最小的程度和范圍之內(nèi),并力求在日后的工作中加以改進(jìn)或避免。
在領(lǐng)導(dǎo)過程中,筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)功能在企業(yè)中表現(xiàn)得更多的是決策功能而非管理的能力。所以領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)過程中要不斷的提高團(tuán)隊(duì)的決策能力和水平,從發(fā)生的問題中不斷的總結(jié)發(fā)生的原因和規(guī)避的方法,減少領(lǐng)導(dǎo)過程因而導(dǎo)致的損失。
在領(lǐng)導(dǎo)班子中,如果成員之間思想水平相關(guān)甚遠(yuǎn),政策水平高低懸殊,那就很難達(dá)到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致,甚至很可能出現(xiàn)正確的決策遭到否決,錯(cuò)誤意見得到認(rèn)同。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),是提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作效率的重中之重。
團(tuán)隊(duì)角色人員配備上要優(yōu)化組合,在突出思想素質(zhì)的前提下,各成員之間要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),個(gè)性不能整齊統(tǒng)一,做到剛?cè)嵯酀?jì);專業(yè)不完全趨同,要做到各有所長。這樣班子才有可能保持正常的團(tuán)結(jié),才有可能具備整體功能。
在知識(shí)更新上要與時(shí)俱進(jìn)。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),更要在學(xué)習(xí)時(shí)增強(qiáng)選擇性和靈活性。要注意切合形勢(shì)、切合本職、切合實(shí)際地學(xué),把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念和體制中解放出來,從對(duì)事物錯(cuò)誤和教條式的理解中解放出來,從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來,從滯后的僵化的工作模式中解放出來,不斷地充實(shí)自己、更新自己、完善自己和升華自己,以完成不同時(shí)期、不同形勢(shì)下思維方式、工作方法的切換。領(lǐng)導(dǎo)過程沒有最好的,只有更合適的。
筆者不是領(lǐng)導(dǎo),在領(lǐng)導(dǎo)過程中,筆者起的作用是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策,可能沒有真正領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的深刻層次、表現(xiàn)和意境。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織中最重要的,對(duì)組織的成長和發(fā)展的作用不可估量,當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)的水平更高,考慮的事務(wù)更多,目標(biāo)更遠(yuǎn)大。
筆者所表達(dá)的看法,如果能被領(lǐng)導(dǎo)者注意,或者說讓領(lǐng)導(dǎo)者得到一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā),也就是本文的初衷。