節(jié)，減少失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)研發(fā)過(guò)程中，吸引外部的企業(yè)或者投資機(jī)構(gòu)介入，實(shí)現(xiàn)了組織間的協(xié)作與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
3.4研發(fā)的信息系統(tǒng)
作者提出的生物制藥中的信息系統(tǒng)建設(shè)模式，是將信息技術(shù)與生物信息學(xué)、知識(shí)管理等理論相結(jié)合。生物信息學(xué)是指在生命科學(xué)的研究中，以計(jì)算機(jī)為工具對(duì)生物信息進(jìn)行存儲(chǔ)、檢索和分析的科學(xué)。知識(shí)管理經(jīng)常被描述為：企業(yè)通過(guò)有效處理員工的知識(shí)，使其可以為整個(gè)組織所利用，進(jìn)而提高企業(yè)組織的竟?fàn)幜Α?/P>
根據(jù)以上原理，作者提出的生物制藥企業(yè)的信息系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：研發(fā)流程的固化，提供決策支持和知識(shí)管理。其中研發(fā)流程固化的主要作用在于：通過(guò)階段性的節(jié)點(diǎn)控制確保流程的并行性、完成的及時(shí)性和動(dòng)態(tài)的淘汰等。決策分析過(guò)程是降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，一是研發(fā)信息的搜集，對(duì)市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、生產(chǎn)工藝和原材料狀況等保存到數(shù)據(jù)庫(kù);二是階段性的開(kāi)展的項(xiàng)目的投資收益分析。
作者下面重點(diǎn)討論知識(shí)管理。知識(shí)的沉淀與共享。該功能主要作用在于加快研發(fā)的效率，保證在正確的時(shí)刻、把正確的信息傳遞給正確的研發(fā)人員。同時(shí)企業(yè)還可以借此機(jī)會(huì)培養(yǎng)自身的研發(fā)力量，從長(zhǎng)期來(lái)看實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
知識(shí)的內(nèi)容組成包括：基因組相關(guān)信息的收集、存儲(chǔ)、管理與提供;新基因的發(fā)現(xiàn)：非編碼區(qū)信息結(jié)構(gòu)分析：生物進(jìn)化研究;完整基因組的比較研究：基因組信息分析的方法研究;大規(guī)?；蚬δ鼙磉_(dá)譜的分析;蛋白質(zhì)分子空間結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、模擬和分子設(shè)計(jì);藥物設(shè)計(jì)等等。
同時(shí)該模塊還要建立研發(fā)人員之間的溝通平臺(tái)，以?xún)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)為技術(shù)平臺(tái)設(shè)立“研發(fā)論壇氣竭力促進(jìn)”掌握知識(shí)的人們之間的相互聯(lián)系“，減少研發(fā)的重復(fù)投入，增加研發(fā)的創(chuàng)意。
企業(yè)還可以通過(guò)知識(shí)管理選擇研發(fā)項(xiàng)目的”技術(shù)看門(mén)人‘，建立小組方式的組織單元，在醫(yī)藥研發(fā)過(guò)程扮演“專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)”的角色，為企業(yè)在醫(yī)藥研發(fā)過(guò)程中遇到的各種難題提出相關(guān)的解決方案，從而保證企業(yè)對(duì)研發(fā)進(jìn)程的控制和掌握。
4.結(jié)束語(yǔ)
針對(duì)我國(guó)制藥企業(yè)研發(fā)流程的落后，作者提出應(yīng)該以為降低研發(fā)費(fèi)用、縮短研發(fā)周期、降低項(xiàng)目的淘汰率和提高研發(fā)效率為目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。具體的實(shí)現(xiàn)策略企業(yè)與社會(huì)的協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、引進(jìn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目篩選制度，進(jìn)行流程的并行改造和建立以知識(shí)管理為核心的信息系統(tǒng)。