国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的離職面談——次失敗的項(xiàng)目經(jīng)理招聘

2011/1/17 16:32:03 |  12128次閱讀 |  來源:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟   【已有0條評論】發(fā)表評論

,我基本明白他問題主要出在哪里,我繼續(xù)引導(dǎo)他:“那你未來的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)依然是項(xiàng)目管理嗎?”

他毫不猶豫的點(diǎn)頭:“當(dāng)然!”

我反問到:“那你準(zhǔn)備只做甲方的項(xiàng)目經(jīng)理嗎?”

他說:“不是,肯定不能只挑甲方!”

此時(shí),我引用了PMP的思想(呵呵,搞HR的,啥不得學(xué)點(diǎn)啊,略知皮毛,與我的博友相比簡直是關(guān)公面前耍大刀啦!)引導(dǎo)她:“我們?nèi)绾蝸碓u價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功呢?”

他說:“項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)量完成!”,嘿嘿,一聽這回答措詞肯定沒考PMP,不過意思正確。

我說道:“一個(gè)項(xiàng)目是否成功主觀是看其項(xiàng)目干系人是否滿意,客觀上是項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成,對不?”

他用力點(diǎn)了一下頭,目光中讓我讀到了“認(rèn)同!”并稍微將頭偏向一旁,作出希望我能繼續(xù)說下去的動作和表情。

我微笑著繼續(xù)道:“那在接手項(xiàng)目前,你有否分析這個(gè)項(xiàng)目的干系人都有哪些?包括甲方和我方,每個(gè)項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響權(quán)重有多大?包括這個(gè)小姑娘你當(dāng)時(shí)給她定義對項(xiàng)目的影響權(quán)重有多少?在與其接觸前,你有否通過各種渠道了解過她有什么特點(diǎn),如何讓其在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)同你?”

這幾個(gè)問題讓他感覺很突然,他想了想,多少有點(diǎn)慚愧:“經(jīng)你這么一分析,我感覺自己確實(shí)有好多工作沒做到位,現(xiàn)在多少明白了問題了?!?/SPAN>

“嗯,這是最重要的,失敗是成功之母,話說起來太簡單,但真正讓我們坐下來反思,確實(shí)很難!接下來,我來說說我的看法,你說呢?”

他開心的點(diǎn)點(diǎn)頭。

“其實(shí)你說那兩件事情,你的想法沒有錯(cuò),你不想耽誤時(shí)間,你希望提高效率,本身意愿沒有問題!只是用直接的方式與你的甲方去溝通,很可能對方會感覺不舒服!如果換個(gè)角度,你是甲方,她是乙方,你甚至用比你原來強(qiáng)勢一點(diǎn)的方法可能都不會有任何問題!”

“項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系能力高低將直接影響職業(yè)發(fā)展,而人際關(guān)系最重要的是細(xì)節(jié),具體包括但不限于溝通的方式。同樣一句話,你用不同的方式講出來,對方接受到的感覺完全不一樣!”

我反問他:“你認(rèn)為在溝通當(dāng)中,表情、內(nèi)容、語氣按重要程度排序,哪個(gè)應(yīng)該排第一?”他想了想說:“語氣?”

有關(guān)研究表明:“表情第一、語氣第二、內(nèi)容第三!上周例會中,我給部門的人作了這樣的試驗(yàn),同樣一句話,每個(gè)人用不同的表情、語氣講出來,同樣的人都會給人不同的感覺,那更何況不同的人講出來,這也是為什么有些人說話,對方聽著就舒服,因?yàn)闇贤ㄗ钪匾牟皇悄阏f了什么,而是對方接受到了什么,換句話講,溝通最重要的是,你所說的,都是對方最想聽到的,最需要的!”

我們再回到原來的問題上:“比如你想引導(dǎo)對方提高工作效率,在其通知你赴會前,你可以用商量的口氣問對方:“咱們這次會議都需要哪些人員參加呢?我還需要叫上誰嗎?您那邊人員約的如何啦?需要我?guī)褪裁疵??您看我在什么時(shí)候到更合適呢?”

“你還可以向我方B營銷人員和C項(xiàng)目經(jīng)理請教經(jīng)驗(yàn),看其有什么特點(diǎn),平時(shí)有什么愛好,喜歡什么樣的溝通方式等,這樣你會心中有數(shù),知道在什么時(shí)候應(yīng)該與其如何相處!”

“不管如何,你如果將來依然想做項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目結(jié)果成敗論英雄,過程看發(fā)展?jié)摿?,這是事實(shí),我們不可能去挑項(xiàng)目,挑項(xiàng)目干系人,所以我們只能適應(yīng),只能不斷的修正自己!你說呢?”

他用力的點(diǎn)點(diǎn)頭,他由衷的感謝我:“經(jīng)你這么一分析,其實(shí)這次我遇到這樣的事情,反而是好事情,我發(fā)現(xiàn)了我的問題,真的謝謝你!”

我們的離職面談結(jié)束,衷心的祝A項(xiàng)目管理未來能有一個(gè)好的發(fā)展!

接下來,是我需要嚴(yán)重反思的問題!

我需要反思,為什么這么重要的崗位在招聘時(shí)沒有看出來!

經(jīng)過一段時(shí)間

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
亚洲一区二区三区日韩| 欧美熟妇色X| 亚洲麻豆AV| 三级片无码专区| 国产三级电影网站| 网站一区二区| 香蕉五月网| 亚洲国产制服丝袜无码av| 被灌满精子的少妇无码| 好看不卡在线无码AV| 亚洲综合小说另类图片动图| 四虎影院·官网| 日韩a在线观看| aV在线毛片| 96黄片久久久久久久| 极品后入| 996国产白丝| 免费播放片Ⅴ免费人成视频| 视频在线亚洲色| www.亚洲一区二区三区| 中文一区二区三区久久| 成人免费无码大片a毛片久久| 啊啊一区二区| 亚洲综合一区二区三区| 日产国产韩国欧美精品| 国产无遮挡| 中文激情网站| 四虎最新在线| 东北熟女偷拍| 亚洲熟女露出| 野花视频在线观看免费观看6| 97人人摸人人| 国产精品福利网站| 男人av无码网| 亚洲综合一区二区三区不卡| 日韩99黄| 台山市| 韩日在线观看视频| 自慰免费| 暖暖视频中文免费观看| 色午夜|