的反思，我知道我的問(wèn)題出在哪里：
問(wèn)題不是出在我們做了沒(méi)做好，而是我們沒(méi)有意識(shí)到做的重要性！聽(tīng)到這里，你可能有點(diǎn)迷糊，聽(tīng)我慢慢道來(lái)：
A項(xiàng)目經(jīng)理四年前，曾到我們公司應(yīng)聘軟件開(kāi)發(fā)工程師，我記得非常清楚，當(dāng)時(shí)本身己經(jīng)確定要錄用他，當(dāng)時(shí)，由于忽然一個(gè)項(xiàng)目調(diào)整（沒(méi)辦法，市場(chǎng)不變的法則就是永完在變?。?，我們需要改變錄用決定，這個(gè)決定還是我電話通知他的。我們當(dāng)時(shí)感覺(jué)非常抱歉，我還擔(dān)心對(duì)方會(huì)怪我們，沒(méi)想到的是，當(dāng)時(shí)A項(xiàng)目經(jīng)理非常理解，而且表現(xiàn)很大度，更重要的是，后來(lái)我們一直保持了聯(lián)系！
聯(lián)系的主要原因是：每次他遇到職業(yè)發(fā)展的困惑時(shí)，都會(huì)虛心的聽(tīng)聽(tīng)我的建議，親切的喊我“高老師！”
就這樣，四年來(lái)，我了解他的去向，及工作經(jīng)歷。
今年，有一天，他問(wèn)我：“高老師，我現(xiàn)在遇到一點(diǎn)困惑…….”
當(dāng)時(shí)，我們公司正在招聘項(xiàng)目經(jīng)理，符合他的換工作需求，我請(qǐng)他到公司來(lái)面試。
第一輪是用人部門直線經(jīng)理面試，評(píng)價(jià)為滿意，但工資偏高。
第二輪是我和事業(yè)部總經(jīng)理一起面試，問(wèn)題就出在這次面試中，因?yàn)樗哪甑穆?lián)系，我忽略了四年中，基本是他問(wèn)，我說(shuō)，而且與本次應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有關(guān)系。二來(lái)，我認(rèn)為他在X公司（考慮保密，不提供名稱）做了四年，應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。三來(lái)，我感覺(jué)他工資高，默認(rèn)為他工作表現(xiàn)也會(huì)不錯(cuò)。就這樣，面試中，基本是我和事業(yè)部總經(jīng)理的對(duì)其一次邀請(qǐng)面談，內(nèi)容重點(diǎn)無(wú)非是真誠(chéng)的期望其能到我們公司來(lái)，而沒(méi)有按以往的面試流程去測(cè)試其是否勝任我們的職位?。ㄊ聵I(yè)部總經(jīng)理也可能是受我誤導(dǎo)，基本和我在做同樣的事情?。?/SPAN>
就這樣，二周后，A項(xiàng)目經(jīng)理順利加入到我們公司，我記得當(dāng)時(shí)由于其工資要求較高，我們還提請(qǐng)總裁辦特批后為其辦理的入職手續(xù)。
做了有十年HR，這樣低級(jí)的問(wèn)題我還從來(lái)沒(méi)有出過(guò)，特別是這么重要的崗位招聘，我被總裁批評(píng)了，不過(guò)，在領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)前，我己經(jīng)深刻反思過(guò)我的問(wèn)題。
我犯了HR面試最容易犯的錯(cuò)誤：暈輪效應(yīng)！從一個(gè)人某方面的閃光點(diǎn)，默認(rèn)為其在各方面都很優(yōu)秀！
我犯了人們最容易犯的錯(cuò)誤：先入為主！因?yàn)閹啄甑慕佑|，比較熟悉，就認(rèn)為他很合適！
我所犯的錯(cuò)誤與許多人的原因一樣：就是大意！太大意！不是我沒(méi)有能力面試出A項(xiàng)目經(jīng)理不適合這個(gè)職位，而是我根本就沒(méi)有按即定流程去面試！
所以，成功的原因有很多種，而失敗的原因就那么幾種！我們不僅需要學(xué)習(xí)別人如何成功的，更要多去學(xué)習(xí)別人是如何成敗的，只有這樣，我們才會(huì)避免走彎路！我們更要學(xué)會(huì)一點(diǎn)，當(dāng)自己失敗時(shí)，要敢于面對(duì)，即時(shí)反思，時(shí)刻修正我們自己，只有這樣，我們才會(huì)在職業(yè)發(fā)展的道路上，以最快的時(shí)間，到達(dá)我們想去的地方！
伯樂(lè)識(shí)才：建華
于2010年12月21日晚
本文轉(zhuǎn)自高建華女士博客，在此表示感謝！