項(xiàng)目沒(méi)有比較穩(wěn)固的承諾

B、 項(xiàng)目協(xié)調(diào)者通常不能以個(gè)人名義做出或執(zhí)行項(xiàng)目決策

C、 項(xiàng)目促進(jìn)者只是作為管理層和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的媒介存在

D、 項(xiàng)目協(xié)調(diào)者負(fù)責(zé)向組織中更高層的經(jīng)理人員進(jìn)行報(bào)告

28、以下哪一項(xiàng)是對(duì)項(xiàng)目小組人員配備的限制性因素：

A、 預(yù)先為項(xiàng)目配備人員

B、 有關(guān)組織以前的招募經(jīng)驗(yàn)

C、 找第三方專門負(fù)責(zé)人員招募和安置的工作

D、 小組成員培訓(xùn)要求

29、在一個(gè)最近的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議上，一名團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其他成員非常不滿，而且貶低別人在團(tuán)隊(duì)中的地位，個(gè)人屬于下列哪項(xiàng)提及的破壞性團(tuán)隊(duì)角色？

A、 尋求贊譽(yù)者

B、 阻擋者

C、 攻擊者

D、 獨(dú)斷者

30、你項(xiàng)目的十個(gè)干系人員都有項(xiàng)目計(jì)劃的拷貝。在他們當(dāng)中許多人出席的項(xiàng)目審查會(huì)議上，項(xiàng)目計(jì)劃被作為績(jī)效衡量基線得到采用。計(jì)劃描述了項(xiàng)目目標(biāo)、成果、限制條件、假定有關(guān)各方的要求和期望。許多人在會(huì)議上表達(dá)了他們的要求，強(qiáng)調(diào)他們的利益。象這樣的外部反饋意見(jiàn)是：

A、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程要求的

B、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入內(nèi)容之一

C、 項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃的一項(xiàng)內(nèi)容

D、 組織規(guī)劃流程的產(chǎn)物

31、一個(gè)通常不考慮項(xiàng)目小組成員提供的信息進(jìn)行決策的項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用的是哪種管理風(fēng)格？

A、 自由主義式

B、 獨(dú)斷專行式

C、 官僚式

D、 判斷式

32、你的組織準(zhǔn)備采取項(xiàng)目管理的模式來(lái)管理整個(gè)公司。但是這種轉(zhuǎn)變非常困難。雖然已經(jīng)建立了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但是他們只是一群職能人員和技術(shù)專家的組合，各自關(guān)注自己的工作。你正管理公司最重要的項(xiàng)目。項(xiàng)目對(duì)于公司的未來(lái)如此重要，以致于公司的首席執(zhí)行官告訴你，只要你能按時(shí)完成這個(gè)項(xiàng)目，人力物力隨便你用。她說(shuō)：“錢不是問(wèn)題，時(shí)間是我們最大的敵人?！痹谀汩_(kāi)始項(xiàng)目的時(shí)候，你必須優(yōu)先考慮：

A、 建立一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B、 明確為按時(shí)完成項(xiàng)目所需的全部資源

C、 與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法

D、 制訂穩(wěn)定的項(xiàng)目要求

33、在組織一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項(xiàng)目沖突的陳述哪一項(xiàng)是正確的：

A、矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的取權(quán)不明確

B、沖突的來(lái)源包括項(xiàng)目有限性，PERT/CPM時(shí)間表，合同管理程序以及合同類型

C、只要可能，沖突要盡量避免

E、 強(qiáng)矩陣項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因?yàn)樗麄兡軌驅(qū)β毮芙?jīng)理提出需求

34、當(dāng)對(duì)項(xiàng)目組織的矩陣結(jié)構(gòu)采用強(qiáng)矩陣，平衡矩陣和弱矩陣等詞匯時(shí)，它們指的是：

A、 組織達(dá)成目標(biāo)的能力

B、 項(xiàng)目小組成員之間的物理距離以及與項(xiàng)目經(jīng)理的物理距離

C、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組資源的控制能力

D、 項(xiàng)目小組成員合作的程度

35、項(xiàng)目小組成員在哪種情況下的時(shí)候，一個(gè)跨行業(yè)跨學(xué)科的項(xiàng)目成功的幾率增大？

A、 項(xiàng)目小組成員關(guān)注問(wèn)題的解決

B、 對(duì)管理層的要求敏感

C、 關(guān)注項(xiàng)目的個(gè)別活動(dòng)

D、 關(guān)注客戶需求

36、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以下列哪項(xiàng)為基礎(chǔ)

A、 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

B、 為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)

C、 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展

D、 項(xiàng)目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍

37、選擇項(xiàng)目組織的最佳形式時(shí)，第一步是：

A、 準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），通過(guò)WBS決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

B、 制訂項(xiàng)目初期計(jì)劃，決定完成每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門　

C、 參考最高管理層制訂的項(xiàng)目圖標(biāo)

D、